施工总承包组织策划样本.docVIP

施工组织策划

一、施工组织机构

项目

项目总经理

项目副总经理

项目总工程师

工程部

筹划合约部

财务部

机料部

综合办公室

项目常务副总经理

驻靖西分部

驻崇左分部

安全环保部

质检部

驻大新分部

靖西境内施工队

大新境内施工队

崇左境内施工队

技术部

二、施工组织总体策划

本项目路线长，工作量大，为了优质高效地完毕施工任务，依照设立施工组织机构框图，拟定下述施工策划：

（一）、机构设立

一方面建设大项目经理部，驻地设在大新县城。设项目总经理1人、项目常务副总经理1人、项目副总经理1人、项目总工程师1人等领导成员，下设工程部、安全环保部、筹划合约部、技术部、质检部、机料部、综合办公室、财务部等职能部门。并依照本项目路线长，工作量大特点，在靖西、大新、崇左各设一种分部，负责各自境内施工队施工现场质量和安全，负责对辖区施工队已竣工程量确认工作，协助项目部对进行寻常管理。

（二）、各职能部门职责

1、技术部

（1）负责技术部寻常技术管理工作全面实行工作。

（2）负责施工详图及有关细部图设计，负责协调设计配合工作。

（3）参加项目经理部组织质量、安全、生产协调会，并贯彻有关事宜。

（4）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分某些项工程方案，运用全面质量管理、网络筹划管理等先进管理办法，科学地组织各项技术办法地实行。

（5）详细负责工程项目设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。

（6）详细负责指引按设计图纸、技术原则、施工组织设计、技术办法进行施工，发现问题及时解决解决并上报。

（7）参加隐蔽验收、质量评估、质量事故解决等工作。

（8）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检查工作，以及配合焊接等技术控制和计量工作。

（7）配合项目总工程师组织竣工图绘制及工程档案技术资料收集、整顿、上报工作，主持工程项目技术总结、工法编制以及其他技术管理工作。

2、工程部

（1）协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和管理。

（2）详细参加项目生产筹划编制和实行，组织建立各分部施工部门管理体系并维持其正常有效地进行。

（3）详细参加施工组织设计和施工方案编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好项目施工生产前准备活动。

（4）进一步施工现场，掌握、理解构造施工进度、质量及其他状况，作好现场施工目的过程控制，管理现场各部门，各工种、工序间接口和交叉作业。

（5）合理运用资源，优化配备，严格控制成本。

（6）参加项目生产调度会、质量分析会，报告项目施工生产状况，解决项目施工生产中各种矛盾和详细问题，布置生产任务，贯彻会议决定事宜。

（7）负责对分包队伍各项协调、配合、管理工作组织实行。

3、机料部

（1）对项目施工生产所使用材料、机械设备进行全过程地组织和管理。

（2）详细参加所需施工机械和材料生产筹划编制和实行，组织建立各参建

单位机械材料管理体系并维持其正常有效地进行。

（3）详细参加施工组织设计和施工方案编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前材料和机械准备活动。

（4）参加机械设备订货审定，并检查考核算施状况，制定项目材料和机械设备采购筹划及工程物资需用筹划。

4、筹划合约部

5、财务部

（1）负责项目所有资金转入和支出，以及制作和管理帐目。

（2）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍结算及有关款项支付。

（3）负责监控农民工工资发放状况

6、质检部

（1）按质量管理体系和合同规定，实行全过程质量控制和检查、监督工作。

（2）负责对分部、分项工程及最后产品检查，并参加最后产品质量评估工作，行使施工过程中质量监督权力。

（3）建立单位工程和分某些项工程质量控制点，等对各质量控制点施工

质量进行监督和记录。

（4）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正也许影响工程质量评估工作。

（5）定期向项目总工和项目经理报告有关工程质量控制状况，提出对下一步工程质量预控筹划。

7、安全环保部

（1）在主管副经理领导下，执行安全文明施工奖罚制度，全面控制整个工程安全文明施工，保证明现安全文明施工目的。

（2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。

（3）坚持按照“安全第一，防止为主”原则，健全安全预控办法。

（4）定期组织各参建单位进行安全教诲和安全文明施工检查，并及时发布检查成果。

（5）督促各分包商按总承包管理规定，保证安全生产、文明施工。

八、综合办公室

（1）协调外部事项，解决民事纠纷。

（2）提供后勤保障服务。

（3）往来文献收发和归档。

（三）总承包管理总体办法

（1）