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员工培训考核标准
1、目的
规范公司培训管理，促使各部门有效组织培训、丰富员工专业知识，提高员工技能，从而保证
工作质量，提升工作效率。
2、范围
本标准适用于公司员工的培训管理与考核。
3、职责
3.1综合部是该标准的归口管理部门,负责对培训工作的检查、监督、考核。
3.2各部门负责该标准在部门内部的宣贯和实施。
4、要求
4.1新员工入职培训严格执行人力资源中心下发的《培训管理办法》。
4.2各部门内部培训必须建立《培训台账》，台帐包括：时间、内容、主讲人、签表、考试成
绩、效果评价等，好台账的分档保存。
4.3综合部组织安排的培训课程，各参加培训部门需由负责人带队，严格按照规定人数、准时
参加培训；而其他部室组织的安全、设备、技术、质量方面的培训，由主训部室对培训课堂纪律自
主管理，并好培训资料的保存。
4.3.1参训部门和人员必须提前场，不得迟。
4.3.2负责人签名不得找人代签。
4.3.3严格遵守培训现场纪律，不得随意走动和离开培训现场。
4.4对于公司新下发的管理制度，各部门要在内部及时进行学习和培训，加强平时的宣贯和落
实工作。
5、考核
5.1新员工入职车间级、班组级培训资料保存不完整，考核相关负责人0.5分。
5.2部门内部培训的《培训台账》不完整，考核相关负责人0.5分。
5.3各部室组织的培训课程，代签名、人数不足或迟，考核部门负责人0.5分，随意走动、
玩手机、睡觉、大声喧哗、离开现场者，考核当事人0.5分。
5.4对于各部门新下发的管理制度，自制度下发之日起，4个工作日内没有完成学习培训要求的，
考核部门负责人0.5分。
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