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三甲医院年度工作计划（精选8篇）

三甲医院年度工作计划（精选8篇）

如何准备三甲医院年度工作计划?快来看看吧。时间过得可真快，从来都不等

人，我们的工作又将迎来新的进步，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。

计划怎么写才不会流于形式呢?以下是小编精心整理的三甲医院年度工作计划，

欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

三甲医院年度工作计划（精选篇1）

__年是我院三甲医院评审的关键年。根据“抓基层、打基础、苦练功”的工作

要求，现制定医院后勤人员__年工作计划如下：

一、端正执法思想，规范强制医疗执法活动

1、执法教育、安全教育活动，转变执法理念，政治意识、意识、安全意识、质

量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固执法为民思想和为病人服务思

想，“四个能力”。院内每季度法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安

全教育相活动。

2、多沟通，健全和工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的问题，

防止执法不严、不公的。

3、医院窗口服务规范化建设，规范服务，院务公示制度；创满意活动、百日安

全优质服务活动，院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，监督员会议，社

会监督、监督。

二、安全环节管理，强化事前预防，医院全年安全

1、深化管理整顿工作，安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核，技防监

督、作用，总结经验，人防、物防、技防有机的立体防范机制和事故预警机

制。

2、岗位安全责任制，规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化

科室安全管理的责任心、性，科室的安全管理。病情，对病人的情况、病情、

防范措施“三熟知”和早、早治疗、早控制。

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3、病人日常养成训练的规范化工作，病人管理的能力，防止冲动的。

4、突发事件应急处置预案，预演，应急处置能力。

5、医疗安全责任制和责任追究制，对安全隐患的人员奖励。

三、信息化网络建设和管理，操作信息系统作用

1、人事档案、综合档案的硬件建设，人事档案、综合档案、图书馆的评审验

收。

2、精神病人信息系统建设，信息输入完整，省级验收。

3、院内信息网络系统建设。信息化管理制度。

4、院内信息网络，网络管理，严禁一机二用。

5、信息网络发布平台的作用，信息网的内容、功能，医院工作的公示和信息网

络传播，对医院职工教育、和交流的平台作用。开辟院长信箱，征求意见；电

脑使用、管理，效益化。

6、对信息管理人员的专业技术培训，规范岗位人员的操作要求，其操作；中层

干部熟练操作电脑。

三甲医院年度工作计划（精选篇2）

我院将在20__年深入贯彻我院今年的工作思路，借助三甲医院复合的契机，完

善我科室的各项规章制度及各项指南和规范并使之常态化，依据神经外科重点

学科的标准，切实加强医疗质量管理，提升医疗技术水平，围绕重点专科要求

开展各项工作，努力完成医院分解的各项技术指标和管理指标。

1、在院领导的正确领导下，积极完成医院下达的各项年度指标。

2、围绕各项核心制度的落实，继续制定和完善适合神经外科实际情况的各项流

程和管理细则，并对科室成员一视同仁，严格执行，使科室的管理进入“法

治”、有序的轨道。

3、完善科室的人才梯队，计划引进1—2名年轻、上进、德才兼备的应届毕业

生，以壮大科室队伍，解决科室人手紧张的困难。

4、全面开展颅内压监测在重度颅脑外伤治疗中的应用，以改善此类患者的救治

效果，规范救治流程，巩固和扩大我科在颅脑外伤救治方面的优势，使我科的

颅脑外伤救治达到一个新的水平。

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5、积极开展神经内镜在神经外科颅底肿瘤手术和动脉瘤夹闭手术中的应用，提

高手术质量，特别是积极开展审计内镜在经蝶垂体瘤手术中的应用。

6、积极开展脑血管病的介入诊断和治疗。

7、开展颅外—颅内动脉搭桥在治疗缺血性脑血管病方面的尝试，以扩展科室在

脑血管病领域的治疗范围。

8、科研方面，在研课题结题，并发表论文3—5篇，申请院内奖项及院外奖

项，争取申请到一项以上的市级以上的课题。

9、教学方面，继续积极完成医院的教学任务。招收研究生2名。

10、举办江苏省继续教育学习班，并邀请国内著名神经外科学教授来我院访问

和讲学扩大影响。

附加相关具体质量指标：

住院人数、出院人数、手术例数比去年增长10%；

出院者平均住院日≤16.5天；

甲级手术率比去年增长5%；

床位使用率