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一套完整的法务绩效量化考核指标体系

【本文价值】根据法务人员的工作特点及法务部的工作目标要求，

从公司整体角度提出一套完整的法务绩效量化考核指标体系，不同的

企业法务可参考适用。

【作者微信】krokso

法务部是企业的一个职能部门，其绩效的决定因素有以下三点。

1、公司对法务部的期望（组织因素）。

2、法务部自身设置的目标（任务因素）。

3、法务人员全体自身的努力（主观因素）。

法务部可设置的基本目标，包括以下四点。

1、对公司法律需求的专业支持。

2、对公司风险的有效控制。

3、对公司诉讼或仲裁的良好处理。

4、为达成以上三点目标所需制定的公司内部规章制度。

围绕法务部应达成的四点基本目标（注意仅是基本目标，而非全

部），对应地可设置如下一级指标，也即是考核项目。

1、对法律需求的反馈时间、提供高质量的内部法律服务、提供符

合业务需求的内部法律服务等。

2、定期的风险识别工作、规范的风险评估工作、有效的风险应对

工作等。

3、有效的应诉操作、标准的维权流程等。

4、制度拟定、流程优化等。

每一考核项目，均有对应的具体考核KPI指标（二级指标），对

该指标进行赋值，即可得出法务部的量化指标体系。

下表即为一套完整的法务绩效考核量化指标体系。

法务人员考核指标体系

序考核目考核项考核KPI指

考核指标内容考核赋值

号标目标

自接到电子版合同或起

草合同的需求的完成修

未按期完成，每发生

合同审核、改、起草期限。初审为

一次，扣2分；如虚

起草期限1-3个工作日，重大合

报自评结果的，扣10

（1.1.1）同由法务负责人批准后

分

可延长1-2个工作日；

复核为1个工作日

自接到法律咨询的需求

的答复期限。一般为当未按期完成，每发生

法律咨询反

场出具，重大、疑难、一次，扣1分；如虚

馈期限

对法律复杂问题由法务部负责报自评结果的，扣10

（1.1.2）

需求快人批准后可延长1-2个分

速反馈工作日。

（1.1）自接到法律意见书需求

的答复时间。一般为1-

法律意见书

3个工作日，重大、疑未按期完成，每发生

一流的出具期限

难、复杂问题由法务部一次，扣2