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基于成本作业法的业务流程再造方法研究的开题报告

一、题目

基于成本作业法的业务流程再造方法研究

二、研究背景和意义

随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，各行各业都在不断提高自身的工作效率，降低成本，以此来增强自身的竞争力。在这样的背景下，业务流程再造作为一种企业重构的手段，受到了越来越多企业的关注和采用。

成本作业法是一种先进的成本控制方法，它通过对生产过程中的成本进行详细的分析和控制，使企业能够更加全面地把握自身的成本构成，同时更好地掌握自身的利润情况。基于成本作业法的业务流程再造方法就是将成本作业法的原理应用到企业的业务流程再造过程中，通过对业务流程的成本分析和控制，优化企业的流程和资源配置，从而实现降低成本和提高效率的目标。

本研究旨在探索基于成本作业法的业务流程再造方法的实现方式和促进效果，并在应用中不断探索其实用性和推广价值。

三、研究内容和方法

本研究的主要内容包括以下几个方面：

1.分析成本作业法原理及其在企业管理中的应用；

2.探讨业务流程再造的概念、价值和实现方法；

3.研究基于成本作业法的业务流程再造实施过程中应该对哪些方面进行成本分析和掌控；

4.分析基于成本作业法的业务流程再造对企业的促进效果；

5.通过案例研究和数据分析，验证研究成果。

研究方法主要采用文献法、实证研究和案例研究三种方法。文献法主要用于对成本作业法和业务流程再造相关理论进行系统的梳理和总结；实证研究主要用于对实际企业进行基于成本作业法的业务流程再造实践的调查和数据分析；案例研究主要用于对具体企业的业务流程再造实践进行深入剖析和总结。

四、预期研究成果

1.提出基于成本作业法的业务流程再造方法的实现流程和关键环节；

2.阐述基于成本作业法的业务流程再造对企业的促进效果，包括提高效率、降低成本和提高企业竞争力等方面；

3.对基于成本作业法的业务流程再造方法的实际应用价值进行评价和总结。

五、研究计划和进度安排

本研究计划于2021年9月开始，共分为以下几个阶段：

第一阶段（2021年9月-2021年12月）：查阅相关文献，深入了解成本作业法和业务流程再造相关知识，确定研究方向和主要内容；

第二阶段（2022年1月-2022年4月）：进行实证研究，选取具有代表性的企业开展基于成本作业法的业务流程再造实践，并进行数据分析，总结实践中遇到的问题和解决方案；

第三阶段（2022年5月-2022年8月）：通过案例研究对具体企业的业务流程再造实践进行深入剖析和总结；

第四阶段（2022年9月-2022年12月）：对基于成本作业法的业务流程再造方法的实现流程、关键环节和实际应用价值进行总结和评价；

第五阶段（2023年1月-2023年2月）：论文写作和论文答辩。

六、参考文献

1.张家文.成本作业法[M].北京:经济科学出版社,2013.

2.李云.业务流程再造—最佳实践[M].北京:清华大学出版社,2014.

3.杨俊,杨景科.基于成本作业法的业务流程再造研究[J].价值工程,2016(13):138-139.

4.许娟,王芬玲.成本作业法在企业管理中的应用研究[J].现代管理科学,2017(2):19-24.

5.陈艳芳.基于成本作业法的组织流程再造研究[D].黑龙江大学,2018.