执行力管理与绩效管理考核培训.docVIP

实施力管理和绩效考评培训

讲师：谭小芳

培训时间：2天

培训地点：用户自定

培训对象：

总经理、副总经理、总监、部门经理、企业骨干等。

培训方法：

针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思索题和测验。

培训受益：

1、经过培训帮助学员找到实施力误区；

2、经过培训建立企业实施文化，打造高效实施力体系；

3、认识现在本企业和本部门在绩效考评领域里存在不足和怎样整改；

4、正确定识绩效考评对企业、对职员、对管理者、对业务等方面关键意义；

5、了解整个绩效管理步骤、关键技术和提升管理人员对绩效考评整体管理理念、技巧和能力；

培训背景：

在猛烈竞争市场中，企业实施力怎样——将直接决定企业成败！没有实施战略是假战略，不成体系实施是傻实施。考评落地，关键靠实施。没有实施，将不会有绩效管理践行和实效。实施越有力度，“绩效考评”才越有效果！不少企业高层管理者确实是“想”把“绩效考评”做好，也系统地学习和利用了不少前沿绩效管理技术和工具。企业内部绩效管理系统文件和制度全部一堆一堆，人力资源部门也是忙上忙下，然而，实施效果常常是大失所望！为何会出现这种局面呢？有没有什么有效方法或对策来提升企业推进现代绩效管理实施力度和实施效果呢？欢迎进入著名企管教授谭小芳老师课程《实施力管理和绩效考评培训》，寻求实施力管理和绩效考评全方面处理方案！

课程纲领：

课程导入：实施力管理和绩效考评培训案