综合项目施工现场管理详细规定.docVIP

建筑工程施工现场管理要求

第一章准则

第一条:

各建设工程项目能保质保量地按现行建设规范有序进展，充足表现企业优质、高效以人为本管理宗旨。做到施工规范化和标准化，依据相关要求和现行做法，本着有利于对工程安全、质量和进度进行施工全过程监控，有益于甲乙双方共同利益，结合以往工程管理经验特制订本要求。

第二条：

建设单位、监理单位、施工单位项目部和工程建设相关人员进入现场必需遵守本要求。

第三条：

本要求由《准则》、《现场平面管理》、《工期进度管理》、《现场施工质量管理》、《安全、环境保护、文明施工管理》、《现场会议制度》、《定时检验制度》、《奖罚制度》组成。

第二章施工现场平面管理

第一条：

承建单位必需根据建设单位、监理单位同意施工平面部署图标示区域进行现场部署，实施管理。

第二条：

承建单位所在工程施工生产区域要求整齐、洁净、道路通畅，即工完场清。按《襄阳市建设工程安全生产标准化实施指南》、《襄阳市建设施工企业及施工现场安全生产和文明施工标准化工作实施方案通知》（襄建文〔〕105号）等文件精神实施。

第三条：

承建单位在施工中拆卸、周转使用施工用具和材料必需摆放整齐，插上标牌，严禁乱堆乱放，施工现场要求达成文明工地标准。

第三章工程进度管理

第一条：

依据工程施工协议总工期和建设单位工程进度要求，承建单位应编制出工程施工进度控制计划，并绘制出网络计划图，报监理部及建设单位。要求施工次序要合理；分项工程所需要工期日数和劳动力数要正确，关键线路走向要科学鲜明；从图面上看，上面是时间工期，中间是施工内容，下面是劳动数量，上中下要相互对应。

第二条：

施工单位要依据单位工程总进度计划编制施工月进度计划，编制标准要确保总计划实现，月计划可采取横道图形式编制。要求：月计划起止时间是每个月25日；月计划含有可行性；为确保月计划完成和提前完成，施工项目部对关键工程部位和分部工程应制订有效技术方法或方案。

第三条：

分项工程施工应有周计划，施工项目部应依据月计划安排周计划，周计划对本周施工项目和内容进行细化和具体按日安排，周计划是总计划基础，是月计划确保。所以要求：周计划项目内容要具体周全，要有操作性，是工程例会关键评议内容，采取横道图形式进行编排。

第四条：

依据现场施工条件，设计变更及地质原因，承建单位对施工进度计划变更要求和调整应立即向监理申报，同意后方可按调整后施工进度计划实施。

第五条：

承建单位应严格按程序施工推行报验申请制度，检验程序，检验结果立即反馈，任何人不得无故拖延正常报验、检验验收工作。

第六条：

承建单位按时参与由建设、监理单位组织相关现场会议，立即沟通工程进度情况，主动参与各工种协调管理，确保工程顺利施工。

第七条：

承建单位按时报送工程形象进度和完成施工计划工程量统计表，各项数据必需真实、正确。

第八条：

做好工期进度管理工作和业务统计，对影响进度不利原因加强预控，确保工程进度按计划完成。

第四章现场施工质量管理

第一条：

依据协议要求质量目标，监理单位要实施对工程施工全工程监督和监控管理。

第二条：

承建单位必需建立健全完整质量确保体系，实施对全部施工项目从施工准备，工程管理和控制，完工验收等各个阶段质量控制工作，并向监理单位提供施工方案和具体文件资料并立案。

第三条：

承建单位主动配合建设、监理单位对用于工程建设关键建筑材料机械配件检验和试验检验监督。严格实施建筑材料试验、检验规程和建设单位相关管理要求，做到“有证进场，进场报验，见证取样，复验合格然后使用”标准。

第四条：

承建单位严格根据施工工艺和操作规程进行施工，凡从事特种作业、工序检验和试验人员者必需经过资格认证，坚持持证上岗，特殊工种岗位资格证书需造册报送监理部立案。

第五条：

监理单位对工程项目实施现场质量检验，关键针对开工前、工序交、隐蔽工程、复停工前后、分项工程完工后及成品保护等方面检验，承建单位必需经监理单位认可、认证签署相关检验验收统计后，方可进行下道工序施工。

第六条：

承建单位要切实做好成品保护工作，依据不一样施工阶段向监理项目部报送成品保护方法，并配合监理单位监督，检验成品保护情况。

第七条：

承建单位认真做好现场施工质量统计和相关文件资料搜集整理工作，确保各项数据真实、完整、正确、立即并接收监理单位及建设单位审核和检验，确保工程技术资料齐全、有效。

第八条：

对于在现场发生通常质量问题，监理单位必需依据相关法律、法规进行处了处理。若发觉存在有较大质量问题或隐患，则必需立即地上报建设单位技术部门研究处理。

第五章安全文明施工管理

第一条：

承建单位必需认真落实实施“安全第一，预防为主”安全生产方针，建立健全安全生产领导机构及各级安全生产责任制度。

第二条:

在施工现场直