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旺座经营部一般岗位等级晋升方案（讨论稿）
相关一般管理人员岗位等级晋升，经营部依据下发及实施《岗位职责评定表》基础上进行改善，对各岗位具体能力及其它进行较为明确要求，并组建考评小组，评定过程将愈加科学严谨，确保职员晋升公平合理。
晋升说明及步骤
晋升说明
此次晋升针对A、B、C、D等级岗位，A1岗等级晋升按《A1岗等级晋升方案》。此次晋升薪酬调整从7月1日起调整。
此次晋升岗位类别包含：一般管理人员按所从事专业分类，岗位分为：木工施工员、钢筋施工员、砼施工员、装修施工员、安全员、资料员、技术员（含实测实量员），共7类岗位。
各岗位等级薪酬组成以下：
岗位等级
基础工资（元/月）
岗位工资（元/月）
绩效考评工资（元/月）
A1
2500
2500
考评成绩*绩效工资基数（各岗位不统一）
A
2500
1500
B
1000
C
500
D
无
E（大中专生）
实施中天五建标准
2、晋升步骤
步骤名称
责任人
内容
申报
实施经理
项目部依据晋升要求及本项目部职员情况，填写《职员晋升申请表》，上报符合要求人员。
审核
办公室
制订考评方案，组织考评小组，组织晋升人员进行评定，统计《评定表》结果，上报评定结果。
审批
总经理
依据项目部上报情况及办公室组织评定结果，对晋升人员情况进行最终审批。
3、晋升时间安排
职员申报时间：.7.16~.7.23
办公室审核时间：.7.24~.7.30
二、相关《各岗位等级能力评定表》编制说明
相关各专业施工人员《各岗位等级能力评定表》（以下简称《评定表》），其结合现在经营部工程管理、人事管理情况，对个人专业知识、基础技能、业务能力、态度和品质、综合能力及工作经验进行较为明确要求，其用于新职员定岗等级、岗位等级调整，相关其编制，作以下说明。
《评定表》不等于岗位职责，其作为职员发展方向、综合评价基础依据，职员在项目标具体工作还应依据其本身岗位及项目部要求。但假如在岗职员未能达成本岗位等级《评定表》要求，将依据实际情况进行降岗处理。
各专业之间、各岗位等级之间，对于态度、品质要求基础一致，其作为经营部职员基础要求。其它内容，均依据实际情况，做了部分调整，但怎样用语言描述其区分，需要逐步明确及认识。
《评定表》关键分两块内容，一是专业知识、基础技能、业务能力、工作经验，二是态度、品质、综合能力。前者，是本岗位等级职员必需所达成，选项将以是是否进行评判。后者内容以优、良、差三个方面进行评判。
对于A、B、C三个岗位等级，大致区分在于完全独立管理、在有辅助下完全独立管理及尚不能独立，在指导下管理。就好比写文章，A等级职员写完即可发表、B等级职员需要她人稍作修改，C等级职员需她人列提要后才能写作。
对于D等级职员，在《评定表》中不做明确要求，经项目部同意即可从E等级岗位晋升至D等级岗位。
《评定表》中内容、要求不是永久性，依据经营部在工程、人事等管理不停发展，以年度为单位进行修改编制，最终评定表应经评定小组人员讨论经过，总经理审核经过。
对于《评定表》中内容解读，可能部分条款存在解读不统一，了解不一致情况，最终以办公室解释为准。
安全员及资料员，临时无法理清岗位等级之间关系，临时按原制度实施。
三、相关《评定表》实施措施
由旺座经营部组织实施考评，本考评针对晋升及新职员定岗，年中组织职员晋升工作，年末对现有各岗位等级职员进行梳理。
评定表提前下发，由各职员依据本身情况，填写《职员晋升申请表》或《新职员定岗申请表》，项目依据情况进行评价。
《评定表》按各分项工程或专业进行要求，职员必需掌握壹个分项能力达成《评定表》中要求，假如出现职员未从事《评定表》中分项管理工作，比如：回填土分项工程、防水分项工程等，按职员本身擅长专业进行评定。
装饰装修评定表包含了多个分项工程内容，标准上，以外装修及内装修进行区分，要求职员掌握其中之一，假如掌握是内装修，则需含有对砌体分项工程、抹灰分项工程、地坪分项工程等分项工程施工管理能力。
评定表中分专业知识、基础技能、业务能力、工作经验部分依据该职员在施工现场实际履职情况进行评定，评定关键是做没做过，知不知道，会不会。其它部分内容依据该职员日常行为表现，事实案例来评定。评定措施首先由对职员进行面谈，由其介绍现场具体工作事宜，再由考评小组针对考评表中内容问询。其次，由项目负责团体对该职员进行评价。
评定过程中，可能会出现部分人员未从事《评定表》中要求部分工作，比如技术人员未从事沉降观察工作，评定小组能够经过面谈方法，了解职员对该工作掌握情况进行评价。
依据项目部安排需要，部分职员在或进行了工作专业调整，可能会出现对现在专业工作岗位能力不匹配情况。对于这类情况，至今从事本专业连续1年以上，则按本专业进行评定，从事时间少于1年，可按职员擅长专业进行能力评定。
考评小组不少于3人，由旺座
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