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市场部

岗位名称：

市场部经理

直接上级：

总经理

直接下级：

市场调研员、员工

本职员作：

为企业提供正确立即适用市场信息，调查清楚现在所处环境和现实状况，了解其根源所在，做出对应清理和整理。制订新策略方案，企业未来发展目标；企业现在资源和现实状况；（策略制订20%，具体落实实施80%）

进入市场分三期：

导入期，市场部职责关键有：对消费者购置心理行为调查；熟悉地域楼市情况和

地形，制订通路计划及各阶段实施目标；制订洽谈方案；制订市场企划策略；

2.成长久：建立和完善营销信息搜集、处理、交流及保密系统；制订年度营销目标计划；负责用户和设计部门协调工作；

3.成熟期：对竞争品牌广告策略、竞争手段分析；对销售估计，提出未来市场分析、发展方向和计划；制订本企业企划策略；制订广告策略；实施定位计划。

直接责任：

正确传达总经理和设计部门提出工作方案精神，并遵照落实实施。

定时或不定时向总经理和设计部门汇报市场部工作情况。

用户资信情报综合分析及信用评定。

用户消费心理

用户对装修市场定位

当地民风习俗，及其它对产品组成影响

4．审批市场调查工作程序和实施细则。

关键调查竞争对手市场开发策略，产品定位，价格，包装，销售渠道，市场

拥有率，广告促销方法，售后服务，消费者满意度等。

消费者需求经济环境

售后服务，社会关系协商情况

将竞争对手各个步骤进行综合