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管理基础考试模拟题及答案
一、单选题(共60题,每题1分,共60分)
1、管理作为一门系统化的理论知识,是()才逐渐发展起来的。
A、19世纪初
B、21世纪初
C、20世纪初
D、20世纪末
正确答案:C
2、机构与人员组织结构的本质是成员间的()关系
A、制约
B、分工协作
C、人际组织
D、相互监督
正确答案:B
3、以下选项中属于非正式组织的是()。
A、四人帮
B、天津商学院管理学院
C、古巴共产党
D、某村委会
正确答案:A
4、领导特质理论的研究重点是()。
A、领导绩效
B、领导环境
C、领导者品质
D、领导行为
正确答案:C
5、控制过程的起点是()。
A、进行预测
B、分析判断
C、确定标准
D、科学决策
正确答案:C
6、对组织成员关怀备至,制造了一种舒适、友好的组织氛围和组织基础的领导方式叫()。
A、团队型
B、任务型
C、俱乐部型
D、贫乏型
正确答案:A
7、出资人机构要按照《公司法》规定在股东会审议通过后的国有全资公司、国有控股公司章程上()。
A、签字或盖章
B、盖章
C、签字并盖章
D、签字
正确答案:C
8、按原有规定的程序、处理方法和标准进行的决策是()。
A、规范决策
B、非程序化决策
C、既定决策
D、程序化决策
正确答案:C
9、工作()是指挥有效性的首要决定因素。
A、个性
B、责任
C、权威
D、权力
正确答案:C
10、高级工程师李华在一家国网研究所工作,该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论,你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用?()
A、调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计
B、调整工资水平和福利措施
C、给李华配备性能更为先进的个人电脑
D、以上各条都起不到激励的作用
正确答案:A
11、国有独资公司章程经批准,由()按规定程序负责审签。
A、董事会
B、出资人机构
C、党委(党组)
D、经理层
正确答案:B
12、秘书在组织的职权等级链上位置是很低的,但是人们常常感到秘书的权力很大,秘书拥有的是什么权力?()
A、个人影响权力
B、法定权力
C、没有任何权力,只是比一般人更有机会接近领导
D、强制权力
正确答案:C
13、中国的行政领导体制为()。
A、党领导下的行政首长负责制
B、混合制
C、首长负责制
D、委员会制
正确答案:A
14、如果要是控制工作在计划出现失灵或预见不到的变动的情况下保持有效,所设计的控制系统就要有()。
A、概况性
B、客观性
C、准确性
D、灵活性
正确答案:D
15、控制是管理工作的最重要的职能之一,是保证企业计划与()相适应的管理职能。
A、现实市场动态
B、企业目标
C、实际作业动态
D、以上各项都正确
正确答案:B
16、因增资致使国家不再拥有所出资企业控股权的,须由国资监管机构报()人民政府批准。
A、上级
B、中央
C、省级
D、本级
正确答案:D
17、()是指同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程。
A、协调
B、控制
C、管理
D、组织
正确答案:C
18、邀请专家、内行,针对组织内某一个问题或某一个议题,让大家开动脑筋,畅所欲言地发表个人意见,充分发挥个人和集体的创造性,经过互相启发,产生连锁反应,集思广益,而后进行决策的方法是()。
A、个人决策法
B、头脑风暴法
C、德尔非法
D、集体决策法
正确答案:C
19、目标管理的前提是()。
A、集权
B、分权
C、协作
D、沟通
正确答案:C
20、计划工作中,强调在制定计划时要留有余地是指()。
A、灵活性原理
B、改变航道原理
C、限定因素原理
D、许诺原理
正确答案:A
21、()是一种确定在哪一点上全部收入正好弥补全部成本的计划技术。
A、盈亏平衡分析
B、PERT图表
C、线性规划
D、利润预算
正确答案:A
22、易于忽略组织长远发展的组织绩效评价方式为()。
A、组织目标法
B、系统方法
C、战略伙伴法
D、上述A,B,C均不正确
正确答案:B
23、行业的()周期是一个行业从出现直到完会退出社会经济领域所经历的时间。
A、使用
B、寿命
C、繁荣
D、适用
正确答案:B
24、国家出资企业产权转移时,()确定后,转让方与受让方应当签订产权交易合同。
A、第三方
B、转让方
C、政府
D、受让方
正确答案:D
25、职能制的优点是()。
A、决策迅速
B、解决主管负责人对专业指挥的困难
C、权力集中
D、命令统一
正确答案:B
26、老赵原为国家电网的总工程师,现已退休,新来的工程师经常向其请教问题,老赵的这种权利属于()。
A、奖赏权利
B、强制权利
C、法定权利
D、专家权利
正确答案:D
27、()是组织向外界宣称的试图使各种利益相关群体相信的
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