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三工转换制度
一、 目的：
为了充分体现公司公平竞争、自主管理和有效激励的管理理念，更好地激发员工的工作积极性，使员工在竞争中不断完善自己；也为企业在干部储备、选拔方面提供依据，实现员工与企业的共同发展。
二、 范围:公司所有员工
三、 评选依据方法：
1、 当月业绩考核结果（激励金额每100元折合成1分）占70%（考核汇总部分：上月三工转换正负激励均剔除）；
2、 本月民意测评得分情况占20%;
3、 直接上级领导意见评价占10%；
4、 外部门的奖励可记入三工转换总分；
5、 对各项得分进行加权求和，确定当月总得分；
通过第1、2条见证性材料结果及第3条直接领导意见，依据比例确定优秀处室负责人及试用处室负责人，其余为合格处室负责人。
四、 转换频次及优秀、合格、试用员工比例：
1、 1-6人的评选范围，每月进行一次动态转换，全年控制符合2：7:1的比例；
2、 6人以上的评选范围，每月进行一次动态转换；每月优秀：合格：试用
为2：7:1；
五、 激励办法：
1、 被评为优秀员工者，当月正激励100元，当月负激励金额正常兑现；
2、 被评为合格员工者，不予正激励，兑现当月负激励金额，；
3、 被评为试用员工者，当月负激励100元，同时兑现所有考核金额，且只
能在原岗位或降级处理，不允许平级调动或升迁。
4、 连续三个月（包括第三个月）被评为优秀员工者，本月另奖励300元；
5、 连续三个月（包括第三个月）被评为试用员工者，直接降级或离职处理;
六、 评选说明：
1、 试用期员工不享受评为优秀的资格；
2、 本月工作较差，多次出现失误或失职现象，不享受评为优秀的资格;
3、 部门负责人的三工转换结果在每月6日前出具；
七、 三工转换结果的公布方法
每月10日前将公司员工的三转换结果及时公布。
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