质量职业健康安全环境管理方案样本.docVIP

基本分局四川项目部

质量职业健康安全、环境管理方案

（合同编号：GDC-14）

中华人民共和国水利水电第十一工程局

基本分局四川项目部

二○一○年三月一日

批准：

审核：

编制：

质量、职业健康安全、环境管理方案

依照我局最新颁布实行质量、环境、职业健康安全三整合管理手册，保证项目部质量、环境和职业健康安全管理目的实现，特制定四川项目部质量、环境、职业健康安全管理方案如下，请各部门、各科室认真组织并严格执行。

总则

为全面贯彻贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》及国家劳动保护、环保等关于法律，强化全员法制观念，遵循“政府统一领导，部门依法监管、公司全面负责、群众监督参加、社会注重支持”管理体制，努力实现项目部年度质量、安全、环境管理目的。各关于部门以质量、安全、环境监控为重点，全面贯彻安全逐级负责制和质量终身负责制，切实做好现场职工劳动保护和环保工作，积极发挥专职质检、安全管理人员监督检查职能，夯实基本，加大管理考核力度，进一步开展安全原则工地建设和质量上台阶活动，实现安全生产年，树立“行业一流，系统样板”，创造精品工程，。

目的指标

详见《四川项目部质量、环境和职业健康安全目的指标一览表》

管理职责

为保证项目部质量、环境、职业健康安全管理原则化，将各科室管理职责进行划分，使施各职能部门、分管领导职责划分清晰、程序文献接口明确，责任到科室领导及项目部领导，在“三整合”中加强沟通，达到项目管理原则化、规范化。

工程技术部

负责项目部质量、环境、职业健康安全管理目的、指标及管理方案制定、评价和修订工作，报项目部管理者代表审核，由项目经理批准实行，保证项目部总体管理目的实现。

负责普通危险源、环境因素防范、控制办法、筹划制定、实行，并每半年将重大危险源防范办法实行状况向项目部总工和有关领导反馈。

负责制定管理方案实行6个月或发生重大事故、事件后，要及时对管理方案实行状况进行评价或更新，并将存在问题向项目部有关领导反馈。

负责对重大危险源、重要环境因素定期辨认、评价、控制办法、筹划策划、更新，并将实行状况向项目部有关领导反馈。

负责法律、法规与其她规定获取与辨认管理程序、目的、指标和管理方案控制程序、工作环境管理程序、产品实现策划控制程序、设计和开发控制程序、施工过程控制程序、数据分析和记录技术应用程序、持续改进管理程序、纠正和防止办法控制程序等控制程序实行，并于每季度最后一种月25日之前将实行状况向项目部有关领导反馈。

质检部

负责组织实行对项目部制定重大危险源、环境因素防范、控制办法筹划，进行系统管理和组织实行对重大危险源、重要环境因素控制、监测。

负责监控项目部管理目的制定实行；负责对项目部管理方案实行进行检查考核，并将实行、检查考核状况向局工程管理处反馈。

负责监督项目部管理职责、管理体系运营及检查考核。

负责监督、管理管理手册及职业健康安全管理手册在项目部运营，负责按考核原则规定对各部门管理工作进行指引、督促和检查，增进管理目的实现。各责任科室互相配合做好体系运营管理工作。

负责记录控制程序、信息沟通与协商控制程序、标记和可追溯性控制程序、监测和测量装置控制程序、内部审核程序、检查和实验控制程序、绩效测量控制程序、不合格品控制程序、事故、事件、不符合控制程序等控制程序实行，于每季度最后一种月25日前将实行状况上报项目部总工和有关领导。

负责每季度或每月开展一次项目部全面质量、环境和职业健康安全管理体系“三整合”大检查，对检查发现问题，及时有效有针对性制定纠正办法或防止办法，同步每年依照制定质量目的运营及管理状况，提出持续性改进筹划，并将检查成果及时向项目部总工和项目部关于领导反馈。

安全环保部

负责监督、管理管理手册及职业健康安全管理手册在项目部运营，监督项目部环境、职业健康安全实行状况。

负责对环境因素辨认与评价程序及对危险源辨识、风险评价及风险控制策划程序、固体废弃物管理程序、环境、职业健康安全运营控制程序、应急准备和响应控制程序等控制程序详细实行、监督，并于每季度最后一种月25日之前将实行状况向项目部总工和项目部关于领导反馈。

经营合同部

负责物资采购控制程序、分承包控制程序、顾客满意度评价管理程序、节能降耗管理程序详细实行，并定期将实行状况向项目部局长反馈。

配合质检部、安全环保部做好工程回访工作。听取顾客及其她有关方意见，不断完善质量创优办法，以优秀工程质量取信于顾客，立足于雅砻江流域市场。

物资设备部

负责设施控制程序、施工机械设备控制程序、顾客财产控制程序、产品防护控制程序实行，并于每季度最后一种月25日之前将实行状况向项目部关于领导反馈。

综合办公室

负责文献控制程序、人力资源管理程序实行，并于每季度最后一种月25日之前将实行状况向项目部关于领导反馈