质量控制方案样本.docVIP

质量控制方案

★.1、编制根据

●1.1合同文献

表1-1

文献名称

文献号

发布时间

●1.2施工图纸

表1-2

序号

重要内容

页数

出图日期

1

建筑专业设计图纸

建施～建施

2

构造专业设计图纸

结施～结施

3

电气专业设计图纸

电施～电施

4

电讯专业设计图纸

讯施～讯施

5

给排水专业设计图纸

水施～水施

●1.3其她

表1-3

内容

编号

日期

公司按ISO9001：

质量管理体系原则制定关于文献

质量管理手册

程序文献

《建筑构造XX工程质量评审原则》

《建筑XX杯工程质量评审原则》

施工公司项目管理体系文献

●1.4施工组织设计

表1-4

施组名称

编制日期

编制人

★.2、工程概况

表1-5

序号

项目

内容

1

工程名称

2

工程地址

3

建设单位

4

设计单位

5

监理单位

6

质量监督单位

7

施工总承包单位

8

施工重要分包单位

9

投资性质

10

合同承包范畴

11

合同性质

12

合同工期

13

合同质量目的

★.3、工程质量目的

（1）消除不合格工程，杜绝质量隐患；

（2）单位工程质量竣工验收一次交验合格；

（3）构造保证长城杯，争创竣工XX奖。

★.4、施工组织

●4.1施工组织系统

该工程采用项目负责制，为保证合同规定工程质量，公司经研究规定，由公司副总经理挂帅，并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具备丰富施工经验精干管理人员构成项目经理部承担施工任务。

●4.2职能分工及职责

▲4.2.1项目部经理岗位职责

（1）对所承担项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作方针政策、法规贯彻。

（2）决定项目年度质量目的和质量实行筹划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。

项目经理：

项目经理：

书记：

经营副经理：

项目总工：

生产副经理：

技术部

工程部

物资部

经营部

财务部

行政部

（3）组织人力物力、资源活动，分析质量状况，采用纠正办法和防止办法。

（4）负责本项目部接受质量体系审核准备工作，参加管理评估。

▲4.2.2项目部生产副经理岗位职责

（1）负责工程项目人力、物力、机械设备调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负重要领导责任，对质量有奖罚权。

（2）工程部对施工队伍进行选取评价，负责组织对合格施工队伍管理。

（3）负责施工材料、半成品检查、实验和标记管理。

（4）负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环保、成员保护工作进行管理。

（5）负责在项目上组织实行《采购工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。

▲4.2.3项目部主任工程师岗位职责

（1）参加项目部质量策划。

（2）组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织施工图纸会审技术交底，做好图纸会审和技术交底记录。

（3）负责施工中对本项目技术、质量、测量、施工实验工作进行管理。

（4）审批项目质量状况，进行分析，制定纠正和防止办法。

（5）组织开展科研改革和推广新技术。

▲4.2.4项目部经营副经理岗位职责

（1）协助项目经理实行公司质量方针和项目部质量目的。

（2）依照需要配合公司经营管理部门，对我司工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。

（3）负责提出修改意见，报合同管理部门。

▲4.2.5技术负责人岗位职责

（1）组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。

（2）贯彻执行国家关于规范和公司技术部下发各项文献。

（3）组织技术人员依照工程实际状况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。

（4）监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部（子分部）、分项工程质量验收。

（5）组织普通质量事故评估，并负责对质量问题纠正办法实行状况进行验证。

▲4.2.6质量检查员岗位职责

（1）贯彻执行国家关于规范和公司质量下发各项文献。

（2）监督检查施工队执行质量筹划状况。

（3）参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。

（4）监督施工队贯彻三检制，参加项目部质量检查。

（5）参加普通质量事故分析，监督纠正办法实行状况并进行验证。

（6）按期向公司质量部报送质量检查报表。

（7）在施工过程中严格贯彻自检、互检、交接检制度，认真作好检查记录。

▲4.2.7资料员岗位职责

（1）负责收集、整顿、编制和移送工程资料和工程档案。

（2）负责施工图纸接受、管理、登记、标记

（3）及时收集、整顿工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施