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2022年物业公司年度培训计划(6篇)

物业公司年度培训计划1

以员工的物业管理基础、概念等方面进行员工培训计划，将

物业管理基础先行铺开，以方便日后进行专业性的员工培训课

程。项目物业经理和美国阿肯道夫物业顾问按员工的表现及需要

提交人员名单及员工培训计划方案，上报物业公司管理层，安排

出外培训及考察。

员工是第一线的工作人员，直接为业主/住户服务，工作质

量的好坏，水平高低直接影响到服务质量、公司声誉和形象。因

此，对员工的培训十分重要。参考物业公司20__年度员工培训

计划

入职培训：由物业管理公司人力部负责对新入职员工进行岗

前培训。

岗位培训：各部门根据实际需要及具体工作要求，分别对员

工分专业再培训。

1)知识即应知。根据不同工种和岗位，应该掌握专业知识、

岗位规范、工作程序和工作标准。此外，还应该对凌波丽景别墅

园区概况，及与服务有关的各种知识有一定的了解，以随时满足

业主/住户的需要。

2)能力即应会。不仅要熟练本岗位的技能技巧，要有应变能

力，以满足不同业主/住户的要求。

3)态度。指仪容仪表及待人接物的态度。不同岗位有不同的

要求，仪容仪表要规范得体、干净大方、笑容可掬、态度诚恳、

礼貌自然、讲究高效率，要求服务始终处于最佳状态。为业主/

住户营造一个清新舒适、环境优美、整洁自在的生活空间.

培训的组织方式

为加速凌波丽景的物业管理水平的提升，必须有一个完善

而系统的员工培训计划，现公司委聘美国阿肯道夫物业顾问顾问

公司根据凌波丽景物业管理处情况以内部和外部资源两方面进

行工作计划。内部培训由美国阿肯道夫物业顾问公司内部专业人

士进行现场实地指导培训。而外部则按需要安排有关管理人员到

北京及国内其他城市的项目进行考察及现场陪训。

员工培训制度

1)员工培训资格

按照各物业项目管理处的在职员工，按部门、职级进行分类，

依各专业培训内容进行培训。而培训工作除由美国阿肯道夫物业

顾问制定的员工培训计划外，项目经理可根据现场的需要提出培

训建议及内容，由美国阿肯道夫物业顾问进行培训安排。

2)员工培训安排

物业经理将按现场项目各部门需要向人力资源部提交参与

培训的人员名单及要求参加培训。

1、每一课程约在两小时至三小时之间;

2、基本课程在周六及周日早上九时至中午期间举行;其他现

场实地培训及针对性的培训课程，安排在交接班上下时段进行。

3、内部培训内容在物业管理处内进行;

4、而有关外部培训则须提交有关培训的人员名单、地点及

方案，经物业公司批准后安排。

5、培训教材由美国阿肯道夫物业顾问根据以往的管理经验

编制而成，其中包括基本物业管理概括、岗位工作职责、紧事件

的处理等，以此提高员工的服务素质，达到专业水准。

1)培训评估

每一员工可按其职级参加基本课程及专题课程，而有关一个

专题培训则需要由物业经理推荐才可进行。每期培训结束后将会

进行测验，而完成其职级所需的基本及专题培训的全部课程后，

将参加最后的书面与能力考核。

员工培训计划

2)培训时间

培训分四期，首期以员工的物业管理基础、概念等方面进行

员工培训计划，将物业管理基础先行铺开，以方便日后进行专业

性的培训课程。此期为两时半个月时间;第二期为专业性的课程，

针对不同的功能部门工作需要，安排有关的员工培训计划课程，

此期为三个月时间，各个部门将同期隔断分开进行培训;第三期

为温习及专题培训，根据首二期的培训工作后，进行员工温习，

同时按照凌波丽景的项目特性和管理要求，安排专题培训，以

配合现场实际需要。最后一期为外部培训及评估考核，根据员工

的职能职别，由人力资源部，项目物业经理和美国阿肯道夫物业

顾问按员工的表现及需要提交人员名单及员工培训计划方案，上

报物业公司管理层，安排出外培训及考察。在考察完毕后，对全

体员工进行全面评估及考核，以核定员工培训计划课程和人员的

最终成效。

物业公司年度培训计划2

各部门：

现将公司二○○×年度《员工培训计划》印发给你们，通过

培训，旨在提高员工的服务意识，提高员工的文化素质，提高公

司整体管理和服务水平，掌握服务操作技能，打造品牌、全面塑

造“××”的职业团队，实现企业的跨越发展。

请各部门除按计划认真落实好部门自培训外，组织员