- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
团队冲突解决与调解技巧培训PPT制作人:来日方长时间:2024年X月X日
目录第1章团队冲突的概述第2章团队冲突的解决方法第3章调解技巧第4章实战演练第5章总结
01第1章团队冲突的概述
团队冲突的定义团队冲突是指在团队中由于目标、意见或利益的不同而产生的紧张或不和谐的情况。
团队冲突的类型由于团队成员的观念、信仰或价值观的不同而产生的冲突。观念冲突由于团队成员的个人利益与团队利益发生冲突而产生的冲突。利益冲突由于团队成员在执行任务过程中的不同意见或行为而产生的冲突。过程冲突由于团队成员之间的人际关系问题而产生的冲突。关系冲突
团队冲突的原因团队冲突产生的原因
文档评论(0)