EPC总承包进度保障措施.docxVIP

PAGE

目录

TOC\o1-3\h\z\u（一）EPC总承包进度保障措施 1

1．进度控制体系 2

2．进度计划管理办法 2

3．EPC总承包项目整体保证措施 7

4．工程设计进度保障措施 8

5．工程施工进度保障措施 12

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

EPC总承包进度保障措施

EPC进度保证措施以“突破前期工程、狠抓关键线路重点项目、统筹做好各专业间的有序衔接”为指导思想，实施中应重视以下内容：

（1）重视前期工程：成立组织机构，搞好设计、调查工作保证工期；

（2）重视地质勘察工作；

（3）搞好工法优化工作；

（4）处理好与劳务队伍关系；

（5）处理好地块间逻辑关系和工序的交叉作业。

进度控制体系

图6.3-1进度控制流程图

进度计划管理办法

建立完善的计划保证体系

1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。

3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关各项保证措施加以保证。

图6.3-2施工进度计划体系图

进度计划的分级控制

表6.3-1分级控制表

序号

级别

控制内容

1

一级总体控制计划（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到“P6”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各参建单位均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位向业主承诺进度保证的方式之一。

2

二级进度控制计划（专业计划）

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段各专业具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

3

三级控制计划（月进度计划）

以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

4

辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）

补充计划：每月20日向业主提供下月计划，对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准段施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合吊车吊次，编制标准段流水施工小时计划。

周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

建立施工进度计划审批制

为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

运用现代化管理手段进行监测

总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：

表6.3-2检测依照表

1

工作完成比例。

2

工作持续时间。

3

相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量