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目录

TOC\o1-3\h\z\u一、项目实施总进度及资源调配计划安排 1

（一）EPC总承包项目整体进度安排原则 1

（二）EPC总承包项目总进度计划 1

1．项目总进度计划网络图 1

2．节点工期计划 3

（三）EPC总承包进度保障措施 3

1．进度控制体系 4

2．进度计划管理办法 4

3．EPC总承包项目整体保证措施 9

4．工程设计进度保障措施 10

5．工程施工进度保障措施 14

（四）确保工期的资源调配措施 18

1．资源调配组织措施 18

2．资源调配管理措施 20

3．资源调配技术措施 25

4．资源调配的经济措施 25

5．资源调配保障措施 25

6．劳动力投入的保障措施 25

7．施工机械、器具投入的保障措施 28

8．材料、设备供应的保障措施 28

9．夜间、农忙、节假日、冬季、夏季施工安排 29

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

项目实施总进度及资源调配计划安排

EPC总承包项目整体进度安排原则

响应招标文件进度要求，EPC总承包整体进度计划包含建设红线范围内的施工图设计、图纸审批、建设施工、检测及验收内容。

以工程内容、工程量、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考；充分体现我方专业施工技术水平，使资源配置合理利用。

综合考虑施工场地周边情况及现场条件，合理安排施工顺序。

按照先地下后地上、先深后浅的原则组织施工，进行分区、分段组织流水施工。

本进度计划编制依据为场地一次性移交我方，具备全面进场施工条件。

EPC总承包项目总进度计划

根据本次招标范围内容，制定陕西省西咸新区沣东新城沣明路（原昆明路西延伸）高架桥（阿房宫收费站-沣东界）市政项目EPC总承包进度计划，包含了工程施工、设计、采购施工各个环节，具体进度计划如下。

项目总进度计划网络图

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图6.2-1总进度计划网络图

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节点工期计划

表6.2-1节点工期表

序号

节点工作任务

节点工期

累计工期（d）

1

初步设计完成

2021.01.30

15

2

施工图设计完成

2021.03.15

60

3

首个桥梁墩柱施工完成

2021.09.11

240

4

首联箱梁浇筑施工完成

2021.11.20

310

5

箱梁全部浇筑完成

2022.03.14

424

6

附属结构施工完成

2022.05.23

494

7

道路全部施工完成

2022.06.27

529

8

初步验收完成

2022.07.04

536

9

竣工验收完成

2022.07.11

543

10

综合验收完成

2020.07.18

550

EPC总承包进度保障措施

EPC进度保证措施以“突破前期工程、狠抓关键线路重点项目、统筹做好各专业间的有序衔接”为指导思想，实施中应重视以下内容：

（1）重视前期工程：成立组织机构，搞好设计、调查工作保证工期；

（2）重视地质勘察工作；

（3）搞好工法优化工作；

（4）处理好与劳务队伍关系；

（5）处理好地块间逻辑关系和工序的交叉作业。

进度控制体系

图6.3-1进度控制流程图

进度计划管理办法

建立完善的计划保证体系

1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。

3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关各项保证措施加以保证。

图6.3-2施工进度计划体系图

进度计划的分级控制

表6.3-1分级控制表

序号

级别

控制内容

1

一级总体控制计划（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到“P6”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各参建单位均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位