设计主管岗位职能职责.docVIP

设计主管，也就是管理设计中任务，和对设计中出现问题给指导性更正，负责前期和后期整体工作，包含和用户沟通，明确用户目标及组织市场调查等多个工作

为人处世是必需，要当好设计总监，不是要“总监视着设计师”，而是善于发掘每个设计师优点，发扬光大。让企业设计部门每个人全部人尽其才，用设计来为企业发明更高价值。所以，做设计总监并不是本身设计能力怎样，而是是否能够整合团体，将企业设计师组织起来协调分工，愈加好地发挥每个设计师设计水平。

设计总监要从设计上为用户着想，制订企业设计要求，出发点全部要是为用户着想。设计总监要为设计师着想，为设计是提供最好设计平台和指导。当设计总监做好第一点时候用户就源源不停；当你做好后者时候企业就能够留住设计师。有用户，有设计师，企业发展就能够连续壮大。

这是我看家本事，全教给你了。至于怎么为用户着想，怎么为设计师着想，大家之间利益关系怎样分配，怎样笼络人心，这个全部是能够学。观念上东西我透漏给你了，看自己悟性了。

总监应该首先含有优异素质

(一)

很多创作人是好文案，好美指，却无法做好CD。先和你分享CD要放下三样东西。

1.CD要放下自己创作欲:

作为团体领袖，你不能独揽创作机会，很多时候，你需要抽身出来，客观地看事情。要做创作可能比指导她人轻易，每次也把下属不完善点子握杀，采取自己点子，最终你只会众叛亲离。

2.CD要放下自己虚荣心:

每次看广告年鉴，你不难发觉，CD，

文案，美指等等全部写着同一个人名字。不管作品是谁，CD总想她人只记得自己名字。即使写下属名字，也往往在自己之下。走上颁奖台更十居其九是CD。

3.CD要放下自己自尊:

作为文案、美指，你能够拒绝抛头露面。但CD不能够。有任何问题，需要问责肯定是CD。没有太多创作人喜爱交际应酬，但CD却没有选择余地。

(二)

前说过CD要放下三样东西，现在说说要背负三样东西。

1.教育下属

CD眼光不应只看眼前，要看看最少五年、十年后业界会是怎样。你眼光短，只会顾自己，有机会肯定会独揽。好用户只会成为你加薪，转工筹码。但你想想，每个CD也这么想，五年、十年后，中国广告业会变成怎样?只问耕耘，不问收获，是你要背负责任。

2.教育AE

创作人眼中用户部同事十居其九全部是垃圾。但CD不能够这么想。我见很多创作人对用户很不尊重，视如信差。你想想，这些AE，十多年后就是GM，MD，广告企业最高领导层。你今天不教好她们，明天受害是广告界。在香港很多广告人自己会写策略，会见客，会卖桥，用户部如同虚设。恶性循环，她们只会越来越差。创作人有很多理论薪火相传，出名广告人大全部是创作出身，我们有学习地方。但用户部是无师自通，她们比我们困难。和其骂她们，不如循循善诱，好好教育她们。

3.教育用户

不要少看用户关键性，好广告能否成真，不单在意好创作人，更关键是用户首肯。她们接收能力是能够透过教育得来。多给她们看国外成功广告，开阔她们眼睛。有广告节不防邀请她们参与，有颁奖礼也请她们上台。每次提案也做得最好。用户保守，就多做一套，一套保守，一套创新。慢慢地她们自有改变。

做CD若愿意背负这三个责任，我想中国广告界将会扬威全球。

(三)

CD共分四类：

1.家长型

经典CD，凡事亲力亲为，方向由她定，细节由她定，选哪位导由她定，请哪位做拍档由她定．．．提案她演出，吃饭她付钱。天天苦口婆心教你这个教你那个。

优点：有领导才能

缺点：太有领导才能（即太霸道，做她下属一世无出头。）

2.弟兄型

没架子，没大没小，没有方向，没有主见。凡事大家讨论，凡事分工合作。总而言之大家开快乐心。有福同享，有祸同当。

优点：自由民主

缺点：太重感情，方向不清。

3.交际型

所到之处肯定笑声不绝，交游宽广，仗义疏财。每早返工先朝见老板，中午和老板共进午膳，每晚饮红酒，抽雪茄。

优点：大全部是提案高手，能言善道。

缺点：大全部创意有限，只说不做。

4.隐士型

神出鬼没，在正常办公时间极难在企业相见。经典艺术家，寡言、午夜工作、喜穿黑色、很多兼职。

优点：肯定才华横溢，令下属不得不服。

缺点：多数是独行侠，作为下属唯有自生自灭。

假如你是CD，你是哪类型？假如你是文案或美指，你上司是哪类？做各位好运！

(四)

做CD最困难莫过于怎样决定事情缓急轻重。

身为CD，意味着你工作比以前多。你不单要照料自己工作，还要照料下属。在一大堆工作之中应该处理那样先、那样后呢?没有些人能做好全部工作，除非她工作根本不多。假如你努力去令每件工作也做足一百分，结果只有两样，一是你做死，一是你下属也做死。

我见过好些CD自己工作当然做足十二小时，和下属讨论点子时也一样做足十二小时，结果无法休息，创作力也会下降。这种情况多发生在新任CD人，下属大全部行尸走肉，不似人形。

作为CD应知道事情轻重缓急，有机