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嘉兴美丽嘉热水器公司薪酬管理的弊端及对策研究

TOC\o1-3\h\u20307一、引言 1

15992二、相关概念界定 1

2989（一）薪酬管理的内涵 1

2255（二）薪酬管理的原则 1

1304三、中小企业人力资源中薪酬管理现状--以嘉兴美丽嘉热水器公司为例 2

3932（一）公司基本情况介绍 2

9383（二）薪酬满意度调查 4

29743（三）薪酬结构调查 4

5192（四）薪酬水平调查 5

4381四、嘉兴美丽嘉热水器公司人力资源中薪酬管理存在的问题 5

10164（一）薪酬结构相对单一 5

3935（二）福利体系不完善 6

7674（三）高管人员与普通员工之间的薪酬待遇差距过大 6

2437五、优化嘉兴美丽嘉热水器公司人力资源中薪酬管理的对策 7

2113（一）优化薪酬结构 7

29089（二）加强与员工的沟通，建立以人为本的薪酬体系 7

18357（三）做好薪酬调查工作，针对不同员工设计不同薪酬体系 8

1549六、结语 9

25530参考文献 10

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一、引言

伴随着经济全球化的脚步，知识经济时代已经降临，我国的各行各业都得到了新的发展机遇，但企业之间的竞争也急剧上升，企业间的竞争主要集中在人才的竞争上。薪酬管理现在已经被视为是企业人力资源管理中不可或缺的组成部分，在进行公司管理时，通过设计更加合理、科学的薪酬管理政策，可以让企业对优秀的人才产生极大的吸引力，这对企业保留精英骨干和维持精英骨干的积极性和创造性有很大的优势，从而让企业在发展中获得良性竞争(杨婷婷,陈晓宇,徐佳,2022)。

目前，我国许多中小企业在发展中，都存在着薪酬管理水平不高的问题，很多公司的薪酬管理观念较为传统，从而使企业在发展的过程中保持停步的状态。较为落后的薪酬管理制度，会让员工没有责任感，工作激情无法提高，也会失去工作积极性，因此，公司企业要知道使用有效的手段使员工的积极性上升，使员工的工作激情高涨，进而让员工潜力得到激发(刘雪儿,张瑞琳,王晨,2021)。在本文中，将以嘉兴美丽嘉热水器公司作为研究实例，对该公司的薪酬管理制度进行深入分析，剖析其存在的问题，最后再从公司的未来进行思考，提出具有针对性的改进方案。

二、相关概念界定

（一）薪酬管理的内涵

薪酬管理的好坏，对员工的工作生活和公司发展未来的走势有很大的影响。因此，与招聘管理和培训管理的不同之处，薪酬管理主要有三个方面的特点：（1）敏感性。薪酬管理会涉及到员工的方方面面，影响着员工的工作生活质量。在对员工进行综合能力评价时，也是一个重要的指标(李思雅,赵洁琳,2021)。（2）特权。公司薪酬管理人员相对较少，很多公司的薪酬确定方式较为隐蔽，只有层级较高管理人员才能了解其具体内容。薪酬管理因业务运营的性质和经营大小而进行适应性的改变。因此，薪酬管理要与有一定的适应性。

（二）薪酬管理的原则

薪酬管理的含义是：相关的企业会根据各种各样的情况，制定本公司的各方面的管理制度，其必然会涉及到薪酬管理，薪酬管理主要包含：薪酬支付原则、薪酬构成、薪酬水平等，良好的薪酬管理制度可以让公司在发展的过程中保持竞争力(周嘉伟,黄舒怡,吴子轩)。

人才可以为中小企业的发展带来强大的活力，为企业保驾护航，但目前很多的企业都会出现人才流失的问题，只有深入的了解公司发展方向和相关的目标，才能够充分调动他们的积极性，解决企业发展的关键问题。在目前的发展趋势下，中小企业要意识到薪酬管理的重要性，制定科学合理的薪酬体系，达到吸引骨干人才的目的(曾艺娜,郑俊杰)。

三、中小企业人力资源中薪酬管理现状--以嘉兴美丽嘉热水器公司为例

（一）公司基本情况介绍

嘉兴美丽嘉公司是我国热水器行业的代表性企业，深耕热水器领域多年，嘉兴美丽嘉在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家热水器企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“嘉兴市优质热水器企业”。嘉兴美丽嘉的发展是我国热水器企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国热水器企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于热水器市场需求进行不断创新，使公司始终处于热水器行业前沿，引领热水器行业的发展。

2018年，嘉兴美丽嘉热水器公司通过内部权衡，将公司分为七个部门：人力资源部，客户服务部，销售部，采购和供应部，研发部，工程部以及财务部。董事会是为公司提供总体的发展方向，制定大方向的发展目标，总经理，副总经理和财务总监主要负责执行相关的具体职务，从而让公司发展。一般，公司的组织结构图如下图3-1：

图董事长副