安全质量工期成本效益总结.pdfVIP

安全生产是建筑企业的效益所在

安全生产在我们建筑企业可以这样理解：它是一笔财富。如果安全投入得多，生

命财产损失少了，最终劳动成本降低。企业的经济效益提高。反之，企业一时得

利，但终究要亏本。安全，就是提高人的生存价值，就是在积累财富。

建筑施工现场是建筑企业的主战场，也是建筑企业的经济效益实现的场所。

建筑施工现场的安全管理的内容非常丰富，涉及场容、场貌、安全、防护、临时

用电、机械设备等等。安全管理的内容看似繁杂，但是只要紧紧围绕“安全”这根

主旋律，我们建筑企业的安全生产是可以实现的。如何做好建筑施工现场的安全

生产，实现安全生产和经济效益双赢，本人简单地谈一点自己的感受。

一、安全生产，要建立健全和贯彻实施现场安全管理制度

对建筑施工企业的管理制度有许多，如“三类人员”安全生产任职考核制度、

特种作业人员持证上岗制度、安全生产联络员制度等等。这些制度的制定，要落

实到进场人员的培训。我们的建筑施工企业，使用的农民工较多，要提高这些人

员的法律意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。以行业规章制度为依据，做

好安全生产管理细则的具体实施工作。健全和贯彻完善的、符合实际的施工现场

安全管理细则，规范施工现场人员行为，增强自觉性，提高工作效率。

二、安全生产，要提高管理者的安全意识和管理素质

“安全第一，预防为主”是安全管理者思想上的防线，安全生产，以人为本，

人的安全素质决定项目安全生产的水平。建筑施工企业现场管理者既是生产的指

挥者又是安全生产的第一责任人，所以，强化施工现场管理者的安全意识、管理

素质是提高安全生产管理水平的关键。只有通过对现场管理者的安全生产教育培

训，提高人的安全意识，增强人的安全素质，才能进一步提升安全管理。只有人

人重视安全、人人懂安全，才能真正提高企业的安全生产的管理水平。施工现场

的特殊部位、特殊工种，安全管理者则专门进行交底教育，不留死角。施工现场

要建立有效的激励约束机制，完善安全管理者安全事故追究制，在利益分配上要

突出安全管理者的作用，奖罚分明，使其成为安全管理者搞好安全生产、提高安

全管理水平的经济杠杆。通过不断地教育培训，使安全管理者的安全素质得到提

高，成为施工现场的安全管理能手。

三、安全生产，要提高作业者的安全技能

在施工现场提高作业者在施工中的安全操作能力和一定的安全生产职业道

德水平，不仅是完善施工现场安全管理的基础，也是防止重特大事故的前提。对

现场施工作业者的安全教育要生动细致，并能为广大作业者所接受，不走过场，

不流于形式。通过学习教育，有力规范作业人员的安全生产行为，引导他们体会

安全生产的重要性。加强“三级教育”，岗前安全技术和劳动安全常识教育，努力

提高作业者的安全操作能力。

综上所述，坚持安全生产管理，落实各项制度，加强领导，落实责任，真抓

实干，就一定能遏制住安全生产事故的发生，创造和谐的建筑社会环境。

建立工程质量管理体系

工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源。建设

项目的综合性，工程技术的学科以及工程建设协作关系的复杂性，增加了工程质

量体系的难度。这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标，运用系统工程学

原理的方法，设置统一协调的组织结构，把建设项目各环节的质量管理职能按照

科学的原则严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、

互相促进与监督的工程质量管理有机整体，使建设项目的工程质量管理工作科学

化、制度化、系统化。

2工程质量预控

2.1加强建筑工程安全概念，人的不安全行为和物的不安全状态是事故发

生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的主要

原因。人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制

等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设

备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检

查，就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态，做到以预防为主，从

而避免事故的发生。常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指

挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。

2.2加强对配属队伍的培训配属队伍是工程施工直接的操作者，只有他们

的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对配

属队伍进行技术培训和质量教育，帮助配属队伍提高管理水平，项目对配属队伍

班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训