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价值链视角下的衢州俊杰电饭锅公司资金管理问题与对策的案例分析

目录

TOC\o1-3\h\u23627一、绪论 3

11058（一）研究背景 3

20151（二）研究目的和意义 3

224381.研究目的 3

137762.研究意义 3

30241（三）国内外研究现状 3

50421.国外研究现状分析 3

47742.国内研究现状分析 4

30019（四）研究方法及思路 4

152751.研究思路 4

142502.研究方法 5

18488二、理论基础 6

29275（一）价值链管理理论 6

25661（二）资金管理理论 6

29357三、衢州俊杰电饭锅公司资金管理现状分析 7

15433（一）衢州俊杰电饭锅公司公司概况 7

23840（二）衢州俊杰电饭锅公司资金配置规模分析 7

113361.流动资产内部结构分析 7

270592.流动负债内部结构分析 7

12540（三）衢州俊杰电饭锅公司资金管理要素分析 8

71581.存货周转期分析 8

67142.应收账款周转期分析 8

73673.应付账款周转期分析 8

113324.资金周转期分析 9

19159（四）衢州俊杰电饭锅公司资金管理基于渠道分析 9

42701.采购渠道资金管理分析 9

1032.生产渠道资金管理分析 9

152813.营销渠道资金管理分析 10

16352（五）衢州俊杰电饭锅公司资金管理存在的问题 10

207031.公司资金效率较低 10

179662.存货控制薄弱，造成资金呆滞 11

108903.应付账款管理效率低 11

146074.供应商集中度不高 11

355四、衢州俊杰电饭锅公司资金管理优化建议 12

6320（一）树立供应链视角下的资金管理理念 12

24093（二）利用供应商库存管理模式 12

5963（三）优化应付账款管理 13

3350（四）制定供应商分类管理策略 13

19539结论 15

19108参考文献 16

一、绪论

（一）研究背景

资源、资金合理分配对于一个公司来说是一门伟大的科学。有效的分配可以减少公司的收入压力，也可以为公司带来更多的利润。同时，面对经济市场的日益完善，公司仅仅依靠自身发展是不够的，将整个电饭锅行业作为重要的基石，和其他公司的合作能力进行提高，产品开发和研究应当通过上下游供应链进行快速合理的进行。本篇文章希望选择衢州俊杰电饭锅公司为例从供应链管理的角度，结合自身的特点，如业务战略和业务流程，分析供应链中的链接，需要加强从衢州俊杰企业战略的角度，并对资金管理进行了总结，最后为相关企业提出一些建议。

（二）研究目的和意义

1.研究目的

在现代市场中竞争日益激烈起来，越来越多的资金管理理论和供应链管理理论被应用。本篇文章在相关理论基础上，对供应链中不同渠道对资金管理的影响因素进行了考察，本案例分析了衢州俊杰电饭锅公司电饭锅资金管理的特点和尚需改进的地方是从经营战略、三大渠道等方面进行分析的，并对我国电饭锅企业提出了建议。

2.研究意义

在实际应用方面，通过俊杰电饭锅公司作为一个例子，与业务流程的特点、业务策略和供应链，对营运资本管理的性能水平进行评估，总结了不同渠道的资金管理的供应链条和改进点(李思翰,张天琪,王秉,2022)。本文基于电饭锅行业的发展和供应链的特点，总结了各环节资金管理的影响因素，并通过分析对衢州俊杰电饭锅公司有限公司实际情况，促使供应链结构对于其他电饭锅公司都可以进行改善，对优化资金和绩效管理具有一定的借鉴意义。

（三）国内外研究现状

1.国外研究现状分析

MonicaSinghania,NavenduSharma和J.YagneshRohit(2017)指出，公司在对营运资本战略制定时，应考虑行业的影响全球国际宏观环境，而不仅仅是注重自身对公司资金管理能力的加强[1](刘雅萱,孙若瑄)。

体现一个公司能否运行良好的指标就是现金周转期，这就是Tarek,Marwa和Ahmed(2018)所提出的观念。本文计算并分析了过去四个季度的销售数据,建立现金销售周期和投资回报率通常显示成反比关系,即公司的现金销售期越短,更大的可能性为公司更高的投资回报[2]。

AfrifaGA(2019)回归分析了2016-2019年英国投资市场上802家上市中小公司，通过调查结果表现了对中小公司绩效有着影响的就是现金流量。除此之外，现金流量有限的中小公司想要提高业绩，那么就可以通过增加或减少资金