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(完整版)EPC的风险评估管理
目录1.风险评估2.风险管理3.风险评估管理的重要性4.风险评估管理的步骤
1.风险评估
确定项目的风险：通过对项目的各个方面进行分析和评估，确定潜在的风险因素。
量化风险：对每个潜在风险因素进行定量评估，确定其可能发生的概率和影响程度。1.风险评估
优先级排序：根据风险的重要性和紧急程度，对风险进行排序，以便合理分配资源。1.风险评估
2.风险管理
风险规避：识别高风险项目并采取措施，如改变项目计划或策略，以降低风险发生的可能性。
风险转移：通过购买保险或与合作方签订协议等方式，将部分风险转移给其他方。2.风险管理
风险控制：制定详细的风险控
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