储运部新员工入职培训ppt课件.pptx

储运部新员工入职培训ppt课件

公司介绍储运部概述新员工培训计划储运部安全须知储运部工作技能新员工入职培训总结

01公司介绍

描述公司的成立背景和时间。公司成立时间发展历程未来规划简述公司的发展过程，包括重要的里程碑和转折点。介绍公司未来的发展方向和战略规划。030201公司历史与发展

公司文化与价值观公司愿景阐述公司的愿景和使命，以及希望达成的目标。价值观列举公司的核心价值观，并解释其含义和重要性。员工行为准则明确员工应遵循的行为规范和工作态度。

展示公司的组织架构，包括各个部门和职位的层级关系。组织结构图简要说明各个部门的职责和工作内容。部门职责介绍公司的领导团队成员，包括他们的职位和职责。领导团队公司组织架构

02储运部概述

储运部职责负责仓库的日常运营，包括货物入库、存储、出库等。组织货物的运输和配送，确保货物按时、安全送达。根据销售数据和生产计划，制定合理的库存计划，保持库存水平。通过优化储运流程、降低损耗等方式，控制储运成本。管理仓库物流配送库存控制成本控制

与销售部与采购部与生产部与财务部储运部与其他部门的关售部负责与客户沟通，接收订单，储运部负责订单的执行和货物的配送。采购部负责采购原材料，储运部负责原材料的入库和存储。生产部负责生产产品，储运部负责生产物料的配送和成品的存储。财务部负责财务管理，储运部提供相关成本数据和报表。

核对货物数量、规格等信息，确保准确无误。收货将货物分类、标识、上架，便于查找和管理。入库根据订单要求，配货、打包、发货。出库定期对库存进行清点，确保库存数据准确。库存盘点储运部工作流程

03新员工培训计划

确保新员工能够快速融入公司文化，掌握储运部的基本知识和技能，提高工作效率和团队协作能力。培训目标公司文化与价值观、储运部职责与流程、安全操作规程、团队协作与沟通技巧等。培训内容培训目标与内容

采用课堂讲解、案例分析、角色扮演、互动讨论等多种形式，结合PPT课件进行形象化教学。培训方式为期一周，每天4小时，共计20小时的培训时间。具体安排为：周一至周三为公司文化与价值观、储运部职责与流程的学习；周四至周五为安全操作规程、团队协作与沟通技巧的学习；周六进行总结与考核。时间安排培训方式与时间安排

考核方式采用笔试和实际操作相结合的方式进行考核，其中笔试占总成绩的40%，实际操作占总成绩的60%。反馈机制通过问卷调查和个别访谈的方式收集新员工对培训的意见和建议，以便不断完善和改进培训计划。同时，将考核结果及时反馈给新员工，帮助他们了解自己的不足之处并加以改进。培训考核与反馈

04储运部安全须知

遵循正确的装卸流程，确保货物在装卸过程中的安全，防止货物损坏或人身伤害。货物装卸安全根据货物的特性，合理安排存储位置和堆放方式，保持仓库整洁、有序，防止货物受潮、霉变、火灾等事故发生。货物存储安全确保货物在运输过程中的安全，合理安排运输方式和路线，遵守交通规则，防止货物丢失、损坏或延误交货。货物运输安全货物安全须知

作业安全严格遵守操作规程，严禁违规操作和违章指挥，避免发生工伤事故和人员伤害。个人防护用品正确佩戴个人防护用品，如安全帽、手套、护目镜等，确保员工在工作中的人身安全。紧急救援措施掌握紧急救援措施和应急处理方法，如火灾、中毒、交通事故等，及时报告并采取有效措施进行救援。人员安全须知

熟悉设备的操作规程和注意事项，严格按照规定进行操作和维护，防止设备故障和人员伤害。设备操作规程定期对设备进行检查和维护，确保设备处于良好状态，防止设备故障和安全事故的发生。设备检查与维护确保设备的安全防护装置完好有效，及时修复或更换损坏的装置，防止设备对人员造成伤害。设备安全防护装置设备安全须知

05储运部工作技能

掌握货物分类的原则和方法，熟悉各类货物的标识要求。根据货物的属性、用途和运输要求，将货物进行合理的分类，并使用规定的标识对货物进行标注，以便于货物的识别、管理和运输。货物分类与标识详细描述总结词

总结词掌握货物装卸与搬运的基本操作技能，确保货物安全、快速地完成装卸和搬运。详细描述根据货物的特性和运输要求，采用合适的装卸和搬运工具，按照规定的操作流程进行货物装卸和搬运，确保货物的安全和完整。货物装卸与搬运

仓库管理软件使用熟悉仓库管理软件的功能和使用方法，能够利用软件进行货物入库、出库、盘点等操作。总结词仓库管理软件是现代仓储管理中必不可少的工具，新员工需要了解软件的基本功能，掌握软件的操作方法，能够熟练地运用软件进行货物管理，提高仓储管理的效率和准确性。详细描述

06新员工入职培训总结

确保新员工了解储运部的职责、流程和标准，掌握必要的工作技能和知识。培训目标包括储运流程介绍、安全操作规程、设备使用和维护等。培训内容采用讲解、示范、小组讨论和实践操作相结合的方式，提高员工实际