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大连本庄化学生产管理系统的设计与实现的开题报告

题目：大连本庄化学生产管理系统的设计与实现

一、项目背景

大连本庄化学是一家以生产化学品为主的企业，其生产过程需要进行生产计划、生产调度、物料管理、质量管控等方面的管控。目前，在企业内部使用的管理软件已经满足不了实际生产和管理的需要，因此，开发一套针对企业实际需要的生产管理系统是必要的。

二、项目目的

本项目旨在设计一套适合大连本庄化学的生产管理系统，使其能够更好地完成生产计划、生产调度、物料管理、质量管控等功能，提高管理效率和质量。

三、项目内容

1.生产计划管理：包括生产计划编制、执行情况跟踪、计划调整等。

2.生产调度管理：包括生产任务分配、生产任务跟踪、任务进度控制等。

3.物料管理：包括原材料、半成品及成品的出入库管理、库存管理、供应商管理等。

4.质量管控：包括质量检验、质量跟踪、质量统计等。

5.数据分析与报表：包括生产数据统计、分析及报表输出等。

四、项目预期成果

1.完成针对大连本庄化学的生产管理系统的设计与实现。

2.提高生产计划、生产调度、物料管理、质量管控等方面的管理效率和质量。

3.实现生产数据的快速统计、分析及报表输出。

五、项目实施计划

1.项目启动时间：2019年8月1日。

2.项目计划周期：6个月。

3.项目实施流程：

(1)项目立项：确定项目的目标、范围和计划。

(2)需求分析：对业务需求进行深入的分析、讨论与整理。

(3)系统设计：基于需求分析结果，设计系统的体系结构、系统架构和关键技术方案。

(4)系统开发：执行系统开发计划，完成系统的软件和硬件开发。

(5)系统测试：对系统的功能、安全性、可靠性、易用性等进行全面检测和测试。

(6)系统部署：根据实际情况，选择适合的部署方案进行系统部署。

(7)系统验收：从用户角度出发，对系统的可用性、可靠性、性能等进行全面验收。

(8)系统维护：根据实际要求，对系统进行必要的维护和升级。

4.项目实施的主要风险：

(1)需求变更：可能会因为需求变更导致项目进度滞后和成本增加。

(2)技术风险：可能会因为技术难度大、技术困难导致项目实现不成功。

(3)人员风险：可能会因为关键工作人员离职、心态问题等问题导致项目出现问题。

六、参考文献

无