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第4章绩效管理
content1绩效管理系统的确立2绩效考评的内容和方法
绩效管理系统设计（4）/01
一、绩效管理系统设计绩效管理系统与其他系统的关系工作岗位分析企业发展战略工作需求绩效考评指标绩效考评标准员工行为表现绩效考评方法考评总结应用绩效分析改进绩效信息采集面谈反馈调整人事调整员工薪酬人才甄选培训开发职业生涯规划绩效管理目标个人绩效小组绩效部门绩效领导绩效总体绩效法律法规政策策略
一、绩效管理系统设计绩效管理系统设计的基本原则（一）公开与开放的原则制定出客观的绩效管理标准，将对员工的要求规定下来；实现公开化，破除神秘感；引入自我评价及自我申报机制；分阶段引入绩效管理的评价标准和规则。（二）反馈与修改的原则（三）定期化与制度化原则
一、绩效管理系统设计绩效管理系统设计的基本原则（四）可靠性与有效性原则可靠性——又称信度，指某项测量的一致性和稳定性有效性——又称效度，指墨香测量有效反映测量内容的准确程度（五）可行性与实用性原则可行性分析：限制因素分析、目标效益分析、潜在问题分析实用性：1.根据不同目的和要求采用简便可行的方法；2.绩效管理考评方案适合企业各部门和岗位的特点、要求
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