原创力文档- 1、本文档共8页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
第4章绩效管理
content1绩效管理系统的确立2绩效考评的内容和方法
绩效管理制度与考评指标设计（2）/02
二、绩效管理制度与考评指标设计绩效管理系统设计的五阶段法（一）绩效计划（二）绩效沟通（三）绩效考评（五）绩效总结（四）绩效诊断对管理制度的诊断；对企业绩效管理体系的诊断；对绩效考核指标体系的诊断；对考核者全面、全过程的诊断；对被考核者全面、全过程的诊断。
二、绩效管理制度与考评指标设计设计绩效管理系统的8大基本问题绩效考评前Why：为什么要绩效管理What：考评什么，指标和标准是什么How：如何组织实施Who：谁是考评者和被考评者WhereandWhen：何时何地举行绩效考评后何时何地如何反馈：WhereandWhen，How谁研究发现的问题，如何改进和落到实处：Who，How如何总结经验教训，如何组织新的绩效管理循环期：How
二、绩效管理制度与考评指标设计绩效管理系统的8大内容绩效管理的目的、方向和绩效考评目标绩效管理组织机构、人员及其工作职责绩效考评的指标体系与考评标准和范围根据不同类别人员采用不同的考评方法实施绩效考评的具体时间和期限绩效考评具体实施的程序和步骤绩效考评结果整理与反馈的步骤和方法绩效管理总结考评结果应用与工作改进
文档评论（0）