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公立医院业财融合实施研究

引言

业财融合是业务管理与财务管理的结合形式，便于财务人员对经济主体运行情况进行全面了解，从业务角度出发进行管理，保证经济主体资源的科学分配。实践中，多数公立医院在运营管理中缺乏业财融合意识，融合方式简单、融合体系落后，无法保证公立医院业财融合工作的有序进行，影响其工作成效。所以，为了推动医院改革发展，做好业财融合优化对策探究工作是非常必要的。

一、公立医院业财融合实施的必要性

（一）为公立医院创造更多的价值

尽管公立医院运营不以盈利为目标，但是随着民营医疗机构的加入，医疗行业市场化竞争越来越激烈。因此公立医院必须加强成本管理，控制各项支出，盘活存量，提质增效，缓解财政资金不足带来的压力，在承担社会医疗服务职责的同时，致力于改革发展。实施业财融合能够促进公立医院舍弃传统的财务管理模式及运营管理理念，在开展各项管理活动时，以医疗业务为基础，创造出更多的价值。

（二）为公立医院基础工作顺利进行提供支持

财务部门的职责是给基层部门经济业务开展提供引导，结合各个部门工作要求，提供针对性服务，对各个部门经营情况有一定了解，制定详细的工作计划，保证服务的针对性和有效性，为医院基层工作顺利进行提供支持。在实际中，公立医院财务人员可以从业财融合角度入手，详细了解各部门的工作需求，提出管理意见，主动与业务部门人员交流，了解具体情况，调整工作计划，保证公立医院基础工作有序落实