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商业模式分析20XX

-01目录020305成本领先战略差异化战略聚焦战略敏捷战略总结04

PART1成本领先战略

成本领先战略首先我们选取距离位置离我们较进的鲜花种植基地，从运输等方面降低成本，同时会达成长期的合作，多次批量的采购，获得更低的花卉价格，来确保供应的稳定性和质量12将员工送到专门的培训学校进行培训，提高员工效率和相关的技能水平，合理的进行配置，从而降低成本

PART2差异化战略

差异化战略我们花店的整体装修是采用现代简约风的一种风格，因为处在校园周边，产品的设计也主要争对于大学生群体产品除了日常所需的之外，我们还会挑选一些独特且具有较高观赏价值的植物品种，来满足消费者的求新、求奇的需求并且我们还会融合其他产业，如咖啡馆，书店等进行联手合作，打造多功能的花店，提供更多元化的消费体验我们还会进行线上线下相结合的模式，从而用来提高花店的知名度和市场份额加强绿色环保理念，使用环保材料和包装，提升花店的口碑和社会责任

PART3聚焦战略

聚焦战略在校大学生买东西关心的质量和档次，一般消费在中等档次。在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支(你是我的唯一)，3支(我爱你)，19支(爱情路上久久长久),21支(最爱)等等,在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化,有向个性化方向发展的趋势,对鲜花的质量要求比较苛刻,如不允许有打蔫现象。我们还