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人力资源六大模块招聘与配置详解

人力资源六大模块招聘与配置详解

招聘与配置，是人力资源管理六大模块之一，即按照企业经营战

略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的

岗位。下面店铺给大家分享了招聘与配置详解，欢迎阅读!

招聘与配置

——“引”和“用”的结合艺术

人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了

不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘

合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招

聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-

招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键

又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，

对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，

目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作

事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”

一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为

一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相

互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配

置才能保证招聘意义的实现。

什么是人力资源配置人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资

源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以

及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源

的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作

效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行

科学、合理的配置。

人力资源配置的基本原则

人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度

地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是

人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人

力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如下的原则：

1.能级对应原则

合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力

与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的

位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵

向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是

说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。

2.优势定位原则

人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的

能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能

力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处

和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。

优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的

要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位;二是指管理者也应据此将人

安置到最有利于发挥其优势的岗位上。

3.动态调节原则

动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人

员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位

或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应

也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非

所长等情形时常发生。因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影

响工作又不利于人的成长。能级对应，优势定位只有在不断调整的动

态过程中才能实现。

4.内部为主原则

一般来说，企业在使用人才，特别是高级人才时，总觉得人才不

够，抱怨本单位人才不足。其实，每个单位都有自己的人才，问题是

“千里马常有”，而“伯乐不常有”。因此，关键是要在企业内部建

立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。这两个机制都很重

要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就

有可能外流。从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成

紧张与激励气氛，是促成公司发展的动力。但是，这也并非排斥引入

必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能“画地

为牢”，死死的扣住企业内部。

人力资源配置中的道德原则

1.公正的道德原则

公正是一种价值尺度，一种道德规范、行为准则，既具有利益均

等的内涵，也具有机会均等的内涵。只有在公正的社会制度下。才会

有公正的社会秩序，才能实现人际关系的公正和和谐。公正是人力资

源配置中必须遵循的原则。其主要表现在用人制度方面，其过程主要

应包括