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矿长述职报告煤矿生产矿长述职(16篇）

矿长述职报告是指矿长在年终或者在特定时期就自己的工作进行口头或者书面报告，对自己的工作职责、工作完成状况、工作中存在的问题和困难、将来工作的方案和目标等方面进行总结和汇报。这种报告通常是为了向上级领导或者相关部门展现矿长在过去一段时间内的工作成果和阅历，同时也是为了发觉问题、改进工作、提高管理水平的重要手段。以下是有关于矿长述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

矿长述职报告1

今年以来，集团在市委、市政府和市国资委的正确领导下，公司经理层班子成员，根据党风廉政建设责任制的要求，结合国有企业领导人廉法自律“五项规定”，以及中央“八项规定”、省委“六条看法”、市委“六点要求”的精神。严格根据《党章》及廉洁从政《准则》的有关规定，本着实事求、严厉?仔细的态度，现将本人在XX年以来履行岗位职责的工作状况和党风廉政建设执行状况总结汇报如下：

一、履行职责状况：

XX年10月至现在，本人担当(集团)公司总经理，主要负责企业生产经营管理工作，一年来，我仔细学习贯彻落实党的十八大精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻落实科学进展观，坚固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增加自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，乐观面对金融危机不断加深、煤炭价格大幅下滑企业经营亏损的严峻局面，紧紧围绕公司年初制定的各项目标，坚持党的领导，坚持三重一大制度，仔细履行“一岗双责”，全面加强企业经营管理工作，在平安、稳定、进展各方面取得了肯定的成效。

(一)企业生产经营工作状况

1、平安形势基本稳定。今年以来，全公司平安生产形势基本稳定，平安工作主要表现在：一是仔细做好春节复工复产平安，确保节后按时正常恢复生产。二是坚持狠抓全员平安教育培训，仔细学习贯彻落实国家安监总局《煤矿矿长爱护职工生命平安七条规定》58号令，坚持开好班前会和平安活动日的培训学习，胜利组织了职工的平安学问竞赛活动，通过强化职工平安教育，职工平安意识技能得到了提高。三是加大平安隐患排查力度。坚持月查，不定期抽查，同时对防排水及“一通三防”进行专项检查。准时发觉和消退隐患，使隐患治理工作制度化、常常化。1——10月共查出隐患188条，整改186条，还有两条在整改中，整改率99.%。四是突出平安工作重点，坚持把防突、防火、瓦斯治理、顶板管理、机电运输和防治水工作，作为平安工作的突出重点来抓，收到了较好的工作成效，重大危急源得到有效掌握，平安生产条件进一步改善。

2、原煤产量同比持平。今年1——10月全公司累计完成原煤产量444252吨，与上年同期相比基本持平，袁仓煤矿坚持合理采掘部署，保证了采掘接替正常，四个采区基本实现了定位生产，有战场，有煤采，制造良好的生产条件是增产的前提。胡家湾煤矿生产条件在全公司是最差的，矿井深、条件差、温度高，采掘一线招收工人来一批走一拨，招不进，留不住，一二线严峻缺员，在这样困难困苦的条件下，仔细合理采掘部署，强化方案管理，细心组织生产，二季度与一季度比，多生产原煤6550t，上半年与去年同期相比增长4.43%。进入三季度，株树矿停产两个多月，胡家湾矿九月实施回收闭坑工作，产量受到肯定影响，但与去年同期相比基本持平。

3、“三控”工作成效显著。年初，集团公司提出“三控”工作要求，“三控”即掌握人员、掌握工资、掌握费用。今年以来，经过大家努力工作取得了明显成效。一是在人员掌握上，1—10月在册人数同比削减225人。二是在工资掌握上，严格工资方案管理，严控计时工资、加班工资、批条工资;除政策性增资外，全公司员工工资总额基本掌握在方案水平。三是在费用掌握上，今年以来全公司在费用掌握上做了大量工作，差旅费、办公费、运输费、款待费等管理费用与上年同期相比大幅度下降。

4、基础管理不断加强。今年以来，经营管理工作最突出的成果是成本掌握下降，1——10月单位成本330.84元/t，与去年同期相比，明显下降。仅这一点就充分反映企业经营管理工作明显得到加强。一是产量增加降低了成本，等矿原煤生产同比实现增长，为成本下降打下了基础。二是强化煤质管理，提升了效益。胡家湾抓煤质增效益，煤质达到4808大卡，高于方案水平，煤质上去了，价格下滑幅度最小。袁仓煤矿仔细学习胡家湾煤质管理阅历，二季度煤炭质量明显上升，一季度平均煤质4669大卡，二季度上升到4753大卡，一季度平均税后销价345.27元/t，二季度平均达到391.7元/t。销价平均每吨上升46.43元。胡矿、袁仓抓煤质、增效益的阅历，在全公司进行推广。三是成本掌握，效果明显。东井在成本掌握上做了大量工作，主要表现在，乐观组织原煤生产，每月完成和超额完成方案，产量增加，成本