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供应链与物流管理

SupplyChainandLogisticsManagement

教材

供应链与物流管理(第二版)

赵林度编著

机械工业出版社，2007.7

SupplyChainand

LogisticsManagement

东南大学系统工程研究所

[1]唐纳德J.鮑尔索克斯等著,林国龙等译，物流

管理供应链过程的一体化，机械工业出版

1999.8

[2]RonaldH.Ballou著,王曉东等译，企业物流管

理—供应链的规划、组织和控制，机械工业出版

社，2002.1

[3]骆温平编著,物流与供应链管理，电子工业出

版社，2002.10

[4]张成海编著,供应链管理技术与方法，清华大

学出版社，2002.9

[5]马士华等著,供应链管理，机械工业出版社，

2000.5

东南大学系统工程研究所

SupplyChainand

LogisticsManagement

参考书

SupplyChainand

LogisticsManagement

内容简介

东南大学系统工程研究所

3

供应链管理已经发展成为一种先

进的业务管理模式，它不仅带来了新的管理理念，而且，也为企业之间的信息沟通和交流、业务流程集成环境的创建提供了原动力。

本部分将着重介绍供应链管理的

基础框架，为形成供应链管理的基本

轮廓以及深入介绍供应链管理理论和技术奠定基础。

东南大学系统工程研究所

第一部分供应链管理基础

SupplyChainand

LogisticsManagement

供应链管理基础

本章内容

●供应链管理概论

●供应链管理的发展

SupplyChainand

LogisticsManagement

第一章

东南大学系统工程研究所

20世纪90年代，生产制造商和服务提供

商都在寻求与供应商的合作机遇，将采购和供应管理职能，从事务性的角色提升为企业战略决策中的一个部分。在供应链管理发展过程中，产生了采购和供应观以及运输和物流观。可以认为：20世纪70年代和80年代是“市场的二十年”,90年代是“物流的十年”,21世纪的前10年，将是“供应链管理的十年”。

SupplyChainand

LogisticsManagement

1.1供应链管理概论

东南大学系统工程研究所

21世纪，企业间的竞争将转变

为供应链之间的竞争!

SupplyChainand

LogisticsManagement

东南大学系统工程研究所

1、外部环境的变化。全球经济一体化已经成

为新世纪国际经济发展的一个主要趋势，这给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。

2、内部生存的需要。企业经营环境的变化，

使得原来各个分散的企业逐渐意识到，要在激

烈的市场竞争中生存下来，必须与其他企业建立一种战略伙伴关系，实现优势互补，发挥各企业的核心能力，并且在跨企业的集成管理模式下，使各个企业能够统一协调起来，才能够适应新的环境变化。

东南大学系统工程研究所

SupplyChainand

LogisticsManagement

供应链管理产生的背景

拥有的市场和生产信息、供应厂家网

络、以及对整个供应厂家的协调管理技术是其最重要的核心能力。

它为全世界约40个国家的70多个

办事处提供各种服装；与10000个供应商建立了合作关系。

SupplyChainand

LogisticsManagement

香港立丰公司

LiFungLimited

案例分析

东南大学系统工程研究所

成功

15|

10H

5

0

口行最佳%

□平均%

SupplyChainand

LogisticsManagement

改善供应链管理所提高的生产率

效益分析

东南大学系统工程研究所

汽车

9

4

计算

13

7

化工

12

6

家电

14

8

半导

11

6

包装

12

7

电信

14

7

制药

10

4

在典型制造商的成本结构中，供应链所

涉及的成本占60%-80%,高效的供应链管理可以使总成本下降10%,相当于节省总销售额的3%-6%,同时明显提高了客户需求预测和管理水平。

SupplyChainand

LogisticsManagement

效益分析

东南大学系统工程研究所

美国的PittigtioRabinToddMcGrath公

司的调查分析结果也表明，企业应用供应链管理可以获得如下益处：

(1)供应链管理的应用使总成本下降了10%;

(2)供应链系统中企业的按时交货率提高了

15%以上；

(3)订