CPA公司战略与风险管理第二章战略分析--内部资源、能力与核心竞争力.pptxVIP

战略分析——内部资源、能力与核心竞争力深入了解企业内部的资源和能力,对企业的核心竞争力进行分析和评估,是制定有效战略的重要基础。本章将探讨内部资源与能力的识别与评估,以及如何利用这些优势建立可持续的竞争优势。ＯabyＯＯＯＯＯＯＯＯＯ

战略分析的重要性洞察内外部环境战略分析可以深入了解企业内部资源能力和外部市场环境,有助于做出更明智的决策。识别关键成功因素通过战略分析发现企业的独特优势和核心竞争力,有助于制定更有针对性的战略。指导战略选择战略分析为企业在多种战略方案中进行选择提供依据,有助于提高战略决策的科学性。增强战略实施力度战略分析有助于明确实施重点和关键行动,提高战略实施的针对性和有效性。

资源基础理论资源基础理论概念资源基础理论强调企业内部的资源和能力是决定其竞争优势的关键因素。这一理论认为,企业拥有并有效利用独特的、难以模仿的资源和能力,才能在市场上占据有利位置。核心理念资源基础理论的核心理念包括:企业资源的价值、稀缺性、不可模仿性和不可替代性是实现持续竞争优势的关键。企业应该根据自身的独特资源和能力来制定策略。战略管理应用资源基础理论为战略管理提供了新的思路,强调企业应该着眼于内部资源和能力的识别、获取、开发和利用,以构建和维护自身的核心竞争力。关键要素资源基础理论的关键要素包括:企业资源的定义和分类、资源的价值评估、核心能力的培育和发展,以及资源配置与能力建设。

资源的定义和分类资源是企业用以创造价值的各种要素,包括有形资产和无形资产。资源可分为实体资源（如土地、厂房、设备等）和非实体资源（如知识产权、商誉、品牌等）。企业需要根据自身的战略定位,合理配置和利用各类资源,建立核心竞争力。

资源的价值、稀缺性、可模仿性和替代性价值企业资源的价值体现在为企业带来的收益和效率提升。价值高的资源是企业获得竞争优势的关键所在。稀缺性稀缺的资源难以被其他企业获得和模仿,为企业提供长期的可持续竞争优势。可模仿性可模仿的资源容易被竞争对手学习和复制,难以形成持久的竞争优势。企业需要持续创新。替代性替代资源的存在会降低企业资源的竞争力,企业需要注重资源的差异化和独特性。

核心能力的定义和特点核心能力是指企业在长期发展过程中积累的独特资源和能力,使企业在某一方面具有持续性优势。其主要特点包括稀缺性、不可模仿性、不可替代性和价值创造性。这些核心能力是企业获得竞争优势的重要源泉。

核心能力的识别和评估确定关键业务领域首先需要识别企业的关键业务领域,确定哪些领域对于企业的生存和发展至关重要。分析关键资源和能力深入分析企业在关键业务领域拥有的关键资源和能力,了解其独特性和可持续性。评估资源和能力的价值评估企业的关键资源和能力是否具有价值,是否能带来竞争优势。

核心竞争力的形成1战略资源企业独有的、难以模仿的稀缺资源2独特能力企业精心培养和积累的专有技能3组织协同企业内部资源和能力的高效整合企业核心竞争力的形成需要三个关键因素:战略资源、独特能力和组织协同。首先,企业必须拥有独特的、难以复制的战略资源。其次,企业要精心培养和积累专有技能,形成独特的核心能力。最后,企业要能高效整合内部资源和能力,实现有机协同。只有具备这三大要素,企业才能形成真正的核心竞争力。

核心竞争力的维护和发展1战略规划制定长期发展战略，明确核心竞争力目标。2资源调配合理配置人力、资金、技术等资源，提升核心能力。3持续创新通过持续创新来优化和升级核心竞争力。4文化建设培养有利于核心竞争力发展的企业文化。企业要想维护和发展核心竞争力,需要从战略规划、资源调配、持续创新和文化建设等多个层面采取系统性的措施。这需要高度的前瞻性和动态调整能力,才能确保核心竞争力始终处于领先地位。

资源配置与能力建设企业要实现可持续竞争优势,需要有效配置内部资源,并持续建设核心能力。资源配置涉及资产、人才等要素的合理调配,以满足战略需求。能力建设则聚焦于培养关键技能和提升组织效率,从而增强企业的整体实力。合理的资源配置能够提高企业的机会把握能力,降低运营成本,增强可持续发展潜力。而能力建设则可以持续提升企业的核心竞争力,确保企业在激烈的市场竞争中保持优势地位。两者相辅相成,缺一不可。

资源配置的基本原则整体性资源配置应该围绕企业整体战略目标进行综合考虑和调配。平衡性资源在各业务单元、职能部门之间应该保持动态平衡,避免资源的浪费和短缺。发展性资源配置应该着眼于企业的长远发展,不能只满足短期需求。效率性资源配置应该追求最优的投入产出比,提高资源使用效率。

资源配置的方法和技术资源配置是企业实现战略目标的核心环节,需要采用科学的方法和先进的技术手段来进行。常用的资源配置方法包括:1SWOT—SWOT分析系统分析企业内部资源和外部环境,识别优势劣势机会与威胁。2BCGBCG矩阵—BCG矩阵根据市场占有率