6公交公司2024年度安全生产实施方案.pdfVIP

一、安生产目标

1.通过加强安生产管理，确保道路交通运输安，零事故发生。

2.提高公交驾驶员的安意识和专业技能，降低事故发生率。

3.加强车辆保维修管理，确保车辆状态良好，提高行驶安。

二、安生产措施

1.强化安生产教育培训

a.组织公交驾驶员进行安教育培训，包括交通规则、安驾驶技巧

等方面，提高驾驶员安意识和业务水平。

b.加强职业道德教育，引导驾驶员在工作中遵守法规和道德规范。

2.加强车辆技术管理

a.定期对车辆进行安检测和维修，确保关键部件和安装置的正常

运行。

b.加强车辆保工作，包括定期更换机油、检查轮胎、制动系统等，

保证车辆正常行驶。

c.对新购车辆进行严格验收，确保车辆质量合格，符合安要求。

3.完善安管理制度

a.制定详细的驾驶员工作纪律，包括不酒驾、不疲劳驾驶等，加强对

驾驶员行为的管理。

b.设立安管理岗位，负责制定和完善安管理制度，监督各部门和

员工的安工作。

4.加强安巡查和监测

a.设立安巡查岗位，定期对公交车辆、车站、路段等进行巡查，发

现安隐患及时整改。

b.利用视频监控技术，对车辆和车站进行实时监控，提高事故监测和

应急处置能力。

5.加强应急预案和演练

a.制定详细的应急预案，包括事故处理流程、救援方案等，提高应急

响应能力。

b.定期组织应急演练，让员工熟悉应急处理流程，提高应急处置能力。

6.提高宣传教育力度

a.制作宣传材料，向乘客普及交通安知识和公交乘车常识。

b.在车站和车辆上设置宣传横幅，提醒乘客注意安。

c.利用社交媒体平台，发布安提示和事故案例，提高公众安意识。

三、安生产监督

1.加强内部监督

a.配置专职安监督员，对各部门的安工作进行监督和检查。

b.监测驾驶员行为，通过车载系统和GPS定位技术，对不良驾驶行为

进行监控和纠正。

2.建立安生产信息化管理系统

a.搭建安生产信息平台，统计、分析和比对各项安数据，形成报

表和警示信息。

b.通过信息化管理系统，实现对车辆、驾驶员和其他安相关数据的

实时监控和分析。

3.加强外部监督

b.接受第三方安评估，定期对公司的安管理水平进行评估和改进。

四、安生产责任追究

1.对严重违反安规定的驾驶员，依照相关法规进行处罚和追责。

2.对安责任制不落实或存在失职行为的工作人员，以及制定违反安

规定的管理措施的部门负责人进行严厉的问责。

3.对公司安生产工作成效不突出的责任部门进行整顿和改进。

通过以上的安生产实施方案，我们将面加强公交公司的安生产

管理，确保乘客的安出行，提高公交运输的质量和效率。同时，我们将

不断完善安管理制度，加强员工的安教育和培训，提升驾驶员的安

意识和业务水平。我们相信，在体员工的共同努力下，公司的安生产

工作将取得显著成效。