施工现场机械设备安全管理办法.docVIP

施工现场机械设备平安管理方法

总那么

第一条为贯彻国家有关平安生产政策法规，建立健全平安生产监督管理体系，杜绝机械设备在生产过程中平安事故的发生，确保在生产过程中的人身平安和财产平安，实现平安生产监督管理工作标准化、标准化，促进企业平安运营和健康开展，特制定本方法。

第二条本方法依据《平安生产法》、《建筑法》、《特种设备平安监察条例》、《建设工程平安生产管理条例》、《平安生产许可证条例》及其它国家、行业有关平安生产的法律法规编制。

第三条本方法适用于上公司所属各工程工程经理部平安生产管理，境外工程工程应参照本条例结合当地法律执行。

第四条本方法由机械设备平安管理组织保障、平安生产责任制、机械设备平安管理制度、机械设备验收检查表格与操作规程、附那么等章节组成。

第五条各工程经理部必须贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产管理方针，加强对幕墙工程工程施工现场的平安管理，建立并落实平安生产管理体系和平安生产责任制。

第二章机械设备平安管理组织保障

第六条公司应成立机械设备平安管理委员会并设立机械设备管理专职岗位，负责公司下属各工程部的机械设备登记台账以及平安管理工作；各工程部应成立机械设备平安管理领导小组和机械设备平安管理工作小组，作为本工程平安生产机械设备管理重要事项的决策机构。

第七条工程部必须建立以部门主要负责人为首的机械设备平安管理委员会；以工程各岗位负责各业务系统的工作责任体系；以技术负责人为首的技术平安保证体系；以平安监督管理岗位为主的平安生产监督管理体系；以工程经理为首的施工现场平安实施保证体系。坚持全员齐抓共管，层层建立平安生产保证体系和各自的平安管理职责，从而形成横向到边、纵向到底的机械设备平安生产监督管理网络。

第八条公司应设立独立的平安生产监督管理岗位，并应按要求足额配置专职的平安生产管理人员。

第九条公司应设立平安总监，协助公司工程部的领导抓好平安生产监管工作；大型及以上工程工程应设立工程平安总监，负责工程机械设备管理和平安生产监管工作；一般工程须配备专职平安管理人员，负责工程经理部的全面机械设备平安管理工作。

第十条专职平安生产管理人员必须经政府部门平安生产考核合格并取得平安生产考核合格证书前方能持证上岗。

第十一条公司应重视和抓好平安监管队伍建设，提高人员素质，鼓励和支持平安监管高端队伍的形成。

第三章平安生产责任制

第十二条公司应按照国家有关平安生产的法律法规，结合自身实际，建立健全平安责任体系，明确各岗位的平安生产责任制，责任制应当覆盖本单位全体职工、全部岗位、全部工程、全部部门和全部管理过程。

第十三条公司应建立以主要负责人为核心的平安生产领导责任制。单位高级管理人员平安生产责任分别是：

〔一〕总经理

1、是单位平安生产第一责任人，对平安生产工作全面负责。

2、贯彻平安生产方针政策、法律法规，主持安委会及平安生产工作重要会议，签发平安生产工作重大决定，审定平安生产重要奖惩。

3、审定并批准平安生产责任制、平安生产规章制度，催促检查同级副职和所属分支机构主要负责人贯彻落实。

4、按照国家相关规定健全平安生产管理机构，充实专职平安生产管理人员。

5、保证单位平安生产费用投入的有效实施。

6、催促、检查平安生产工作，及时消除事故隐患。

7、组织制定并催促实施生产平安事故应急救援预案。

8、及时、如实地报告生产平安事故。

〔二〕分管生产副总经理

1、统筹组织生产过程中的平安生产措施，对平安生产负直接领导责任。

2、协助总经理贯彻执行平安生产的方针政策、法律法规、标准标准。

3、协助总经理组织制定公司平安生产规章制度，负责所辖区域平安生产制度的制定和落实。

4、协助总经理催促、检查平安生产，及时消除事故隐患，组织安排和管理所辖区域平安生产工作。

5、确定年度平安生产目标，组织落实平安生产责任制。

6、组织制定平安生产投入方案，有效使用平安生产资金。

7、组织平安生产检查，及时解决生产过程中的平安问题，落实重大事故隐患的整改。

8、组织实施生产平安事故应急救援预案。

9、组织对事故的内部调查处理。

〔三〕总会计师

1、负责财务管理，对平安生产负重要领导责任。

2、贯彻落实有关平安生产投入的规定，组织制订并实施平安生产费用管理方法。

3、组织建立平安生产费用保证体系，统筹安排平安生产费用的筹集和使用。

4、组织分析和提出平安生产费用管理方案。

〔四〕平安总监

1、配合分管生产副总经理开展平安生产监督检查工作，对平安生产负监管领导责任。

2、协助总经理建立平安生产监督保障体系并具体实施。

3、配合分管生产副总经理组织落实平安生产规章制度、平安操作规程。

4、组织编制年度平安生产方案