公司财务管理工作规范总结3篇.pdfVIP

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2016年是公司有史以来重要的一年，时间紧、任务重。财务

管理部以利润最大化为财务管理导向，牢固树立“以完善制度为

前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为

重点，以信息化建设为支撑”的财务管理理念，在公司领导的直接

领导下，按照各项工作部署，制订有针对性的工作安排：加强制

度建设;面对新开工项目所需大量现金流，加强与银行的沟通，搞

好融资工作，加强企业现金流管理工作，合理使用与调配资金;以

预算管理为主线加强成本控制，降本增效。

在这一年里，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的

共同努力，主要完成了以下一些工作：

一、健全财务内控制度，进一步规范各项会计工作

1.实施《新企业会计准则》

根据省*、集团公司、公司董事会的要求，我司于__年全面施

行新准则。财务部按照新准则的要求，对会计科目、辅助核算项

目、成本费用项目、预算项目、会计报表的格式等均按照新企业

会计制度的规定和*时会计核算和报表编制中发现的问题和不足

进行了改进和完善，如规范应付职工薪酬明细核算科目、现金流

量增加了材料现金流的录入。经济业务的内部财务管理