某建筑劳务分包有限公司项目管理手册(OCR).pdf

序言篇

北京华建诚通建筑劳务分包有限公司经多年经验总结和探索，如今茁

壮成长，厚积而薄发。我们并未满足于以往的成绩，而是通过不断的深化

改革加以完善，努力推进华建诚通完善的企业管理制度改革、开拓宽广的

经营市场，让“华建诚通”的发展走的更远。

同时，和谐美好的社会环境和创新跨越的发展思维，又给了我“华建

诚通人”奋斗拼搏、力争上游、锐意进取，追求卓越的勇气和信念。

“华建诚通”将以构筑精品工程、塑造城市形象为己任，树立时代建筑

品牌，振兴和繁荣建筑业作为企业重要的发展方略，以高品位、高标准、

高功能、高质量和高素质的完美统一，树建筑质量安全之标杆，创建筑文

明施工之先锋。

我们期待与社会各界朋友在营造和谐社会美好未来的事业上添砖加瓦，

共献绵薄之力。未来的日子，我们相信：“华建诚通”将与您携手，用爱建

筑生活，用心建筑明天!

总经理：

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目录篇

第一章公司概况篇……………3

第二章企业文化篇……………5

第三章公司财务管理篇………8

一、公司财务管理总则……8

二、公司货币资金管理……8

三、公司现金管理…………8

四、公司银行存款管理……9

五、公司固定资产管理……9

六、低值易耗品管理………10

七、公司应收款项管理……10

八、公司合同管理…………11

九、公司税务发票和内部票据管理……11

十、公司财务开支管理……12

十一、财务人员岗位职责…………………29

第四章项目部组织机构篇

一、项目部组织机构图………31

二、人员分工及职责………32

第五章项目部管理制度篇

一、项目部各管理部门岗位职责…………34

1、项目经理岗位职责………34

2、项目经理安全岗位职责………………35

3、项目主管岗位职责………36

4、技术负责人岗位职责………………37

5、安全员岗位职责……38

6、专业工长岗位职责……39

7、班组长职责……………40

8、职工职责…………………41

二、项目部职能管理部门制度……………42

1、行政管理制度…………42

2、现场管理制度…………42

3、安全管理制度…………43

4、质量管理制度…………44

三、后勤食堂管理制度……44

1、食堂工作人员岗位职责………………44

2、后勤管理准则…………46

3、物品的采购、验收、保管……………47

4、食堂卫生检查制度……48

第六章经营管理制度篇

一、工程项目经营管理流程………………49

二、工程项目工程内成本控制……………53

1、成本控制的原则………53

2、与甲方的结算工作……53

3、项目部内部的结算………54

三、工程项目工程外成本控制……………55

四、公司各部门及项目部对于成本的奖励及