旅游景区销售策划方案.doc

旅游景区销售筹划方案

业务编号：157133

业务名称：旅游景区销售筹划方案

筹划小诸葛

筹划单位：诸葛世家团队工作室

目录

前言

第一章：景区旅游资源开发环境综述

第一节地源优势

第二节旅游开展契机

第三节景区资源概述

第四节景区SWOT分析

第五节景区旅游现状

第二章：旅游资源市场开发要素分析

第一节我们旅游产品特点

第二节旅游市场开发关键

第三节旅游市场分析

第四节旅游竞争要素

第五节旅游景区全景筹划

第三章旅游景区营销策略

第一节景区营销筹划

第二节景区营销渠道建设

第三节景区促销渠道建设

第四节景区展示展现营销

第五节媒体网络带动合作

第六节景区产品组合策略

第四章广告宣传策略及效果预测

第一节广告媒介方式及方法

广告效果的预测

第五章团队介绍

前言

行销企划的制作,不是多数人用脑想出来的，而是少数人用脚走出来。

本筹划书重点强调谋略的理解与运用，目的在于为正在经营，或将要经营的企业点亮明灯。并不是普通的筹划，教人怎么经营。受人以鱼，不如受人以渔。一个好的经营方法可能一时能带来局部利益，但并不一定能保证经济的可持续开展。谋略的筹划是保证企业的经济可持续开展，才是做品牌的中心。当然，要可持续开展，首先要站稳脚步，本筹划就从多方面分析初步经营谋略、固稳经营谋略、开展经营谋略、可持续开展经营谋略。但不管做什么企业，成败不仅是结果，更是一种手段，成败之间是可以相互转换的。做为经济时代的今天，在可持续健康的开展前提下，我们的目标就是赚钱再赚钱。相信为了这个目标。我们全力以赴，没有什么成功不了的。天下之事，无处不存在谋略。万千谋略，就是为了谋名谋利。

1.要做谋划，先做考察，审时无疑是考察的第一手段，审时，既考虑时机，也要考虑形势。时机形势不成熟，再好的谋划也是白费，时机已过，再好的计策也是一纸空谈。但要真正的抓住成功的尾巴，却很难。人往往道理，谋略都明白，也知道审时第一，但为什么好多人都做不到了。古语又云：“一羽不举，为不用力”不是自己没能力，而是自己没去做。很多的大成功，都是无数小成功积累起来的。一个好的品牌，好的民族企业不是几代人辛辛苦苦做出而来的，而是无数的小成功，无数的成功失败做成的。正如毛泽东所讲：战略上的持久战，战役上的速决战争。毛泽东也是经历了无数的小战役才成功的建立了中华人民共和国。

2.谋为计策，略为策略，为了到达某种目的而方案的方法，便是谋略。谋略的本身是创造有利的条件，自己主动掌握。是运用头脑的思辨去征服残酷的现实，是智慧的重要表达。多谋易胜，少算易失。谋略与是知道筹划方案的，筹划方案是为谋略而生的。但谋略讲究的是大谋略，并不是技术，更不是简单意义上的权术。智者顺势，愚者逆理。要有好的谋略，必须不断的学习，理解多多听取人们的意见，特别是做餐饮业的，客人的一个细微的变化，都是在为你提意见。因此，在实际当中一定要处理好客户投诉问题，坚持客户永远是对的效劳理念。

万千谋略，都是在谋名谋利，但要谋的其法，那利自然来。但凡所有的谋略都是有其道，认真钻研必得其因。相信，他才是经营中好的帮手。

3.做经营不仅要注意原那么性，更要强调灵活性，机动灵活的管理方法才是明智的选择。但从可持续经济开展角度讲，必须实事求事。得之谋略，要讲究灵活适用的方法实现它。在经济形势猛速开展开展的今天，一定要抢占市场先机，顺时成势。当断那么断，顺应变化，目的明确，全力以赴。相信一定能占有任何经营市场的。兵不可玩，玩那么无威。这是中国古代兵书上讲得，今天来讲，餐饮企业经营正如行军打仗，没有严格的管理制度，严格的奖罚制度，怎么能有良好的效劳团队，管理团队、生产团队。反之，没有强硬的管理制度，及严格的奖罚制度，企业就一定会面临经济危机。没有严格的培训制度，就没有合格的经营人员，正如养兵千日，用兵一时。餐饮业的培训比任何行业的培训都重要，他面临的是人，每天都有新的问题出现，我们的经营团队，就是在复杂的经营环境中解决问题的；餐饮业经营正如行军打仗，必须要有严格的谋略规划，要不断的适应复杂的市场环境，来提高自己的战斗力。现在人们的生活水平高了，对餐饮要求越来越严格了，不仅仅是在吃饭，而是在享受生活。因此，我们面临的不仅仅是提高战斗力，更重要的是提高综合素质，综合生产力。

4.做经营讲究的是方法，而经营的方法万千。要想找到自己适宜的经营方法，就先要了解自己。那么自己一定了解自己吗?不一定。餐饮经营最忌讳的是自以为是。自己厨师研