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消防演练评分表

评分项目

评分内容

评分标准

分果评结

特记事项

1至2分

3分

4至5分

（分）

现场起火/报警/灭火

1.人工报警

说话不清晰，通报内容不全面

说话清晰，通报内容要点全，但欠具体

说话清晰，通报内容全面具体

2.火情确认

不能及时确认，态度不认真，不能及时通报和提出支援要求

能及时确认，但欠认真，能及时通报，但欠全面，能提出支援要求

及时认真，能够及时全面通报，提出支援要求

3.拨打119

不及时也不逼真

及时欠逼真

及时逼真

4.使用灭火器消火栓灭火

操作不规范，不熟练，不迅速

操作规范，但欠熟练和迅速

操作规范，熟练，迅速

伤员救护

1.规模现场

非常虚假

基本可以（无嬉笑现象）

非常逼真

2.担架操作

动作不规范，操作生疏

规范，操作欠熟练

规范、标准、迅速

疏散逃生

1.人员撤离

人员恐慌，撤离无序且慢

基本能保持镇定，队形尚可

有准备，能保持镇定，按规范逃生队形良好，逃离迅速

集合总结

1.总结评价

拖沓沉长，中心不明

简明，扼要中肯，未能提出改善意见

简明，扼要中肯，并提出改善意见

全盘效果

1.准备工作

准备工作不足

基本按方案要求作准备

准备充分，人力物力充足

2.演习过程

演习凌乱，拖沓

演习基本流畅，但欠紧凑

演习非常流畅紧凑

3.逼真程度

场面很虚假，动作不规范

基本上近于实战，但有个别地方不够逼真

非常逼真，接近实战

4.善后处理

未能按方案要求做好善后处理

基本上按方案要求做好善后处理

善后处理非常良好

分阶

1.总指挥

指挥凌乱，处事

指挥尚可但欠

指挥有方，果

【说E

模板或欣模板用户:

效果

月】

中使用的字体赏目的使用，利使用的字体安照该款开源

犹豫不决

果断，流畅

断流畅

2.协调组

分工不明确、协调各小组能力差

分工基本明确、指挥尚可、协调各小组工作一般

分工明确、善于协调各小组运作

3.预警组

不能确认及时将信息传达到位

传达指令基本准确到位、但尚欠及时迅速

准确传达指令、及迅速地反馈火场前线实况和要求

4.灭火组

未能完全掌握灭火器的正确使用方法操作不熟练

掌握灭火器正确使用方法、但操作上欠熟练

掌握灭火器材的正确使用方法

5.警戒组

人员不到位、秩序混乱、通道不畅通

人员到位、秩序一般、通道基本通畅

人员到位、秩序良好、通道畅通

6.疏散组

路线出口不明确、指挥引导慌乱

路线、出口明确，指挥引导力不够

路线、出口明确，指挥引导秩序井然

7.后勤组

支持不力、协调力明确不够、工作慌乱

基本能确保支持、协调力度一般、工作基本有序

支持有力，协调自如，工作井井有条

8.救护组

不能保持镇定、救护不及时、不熟练、协调不足

镇定，但欠熟练，协调能力一般

镇定，及时熟练，协调能力强

9.放烟组

不能保持镇定，位置不明确

镇定，但位置不明确

镇定，位置明确

10.工程组

【汉仪仿宋简】【汉仪*

人员不到位，不能保持镇定，操4体简】御睛顺麟习、研W

人员到位，基

本镇定，操作

足欠顺畅

人员到位，镇定，操作顺畅

i□需商用请您自行向版彳为【思版物黄继源5尹体的开源协位委求来］

文方购买、获取商用版权。

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主基本可以（无嬉笑现象）

扮演逼真

总得分

评估人意见：

评估人签名：

时间：

公司办公室文员绩效考核评分表

姓名

LJ-J

冈1AA

办公室文员

考核负责人

考核期限

自 年月 日至 年月日

考核项目

考核内容

应得分

主管评分

经理评分

工作内容

各类文件资料的编集、整理，建档和管理；

10

企业文案资料打印、管理；

8

来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记

10

公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档

6

公司召开各项会议的记录；临时性任务处理

8

对购物品的登记，领用手续的办理

5

管理公司的印签、证照、按规定使用

7

配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查

6

做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密

5

职业素质

具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿

3

工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务

3

具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责

3

工作有能力、对事判断正确、处事正确

3

忠诚于公司、品行端正、言行诚信

3

服务意识

□对客户热情礼貌

3

□对工作主动、积极、进取

3

□对本职工作尽职尽责

3

□对同事态度真诚热情

3

团体精神

□积极配合其他部门员工工作

3

□内部员工之间互相配合

3

□顾全大局、以公司利益为重

4

组织