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物流中心百日安全活动总结稿件

物流中心以“党建促安全”为抓手，稳准把脉、精准发力，针对当前安全管控侧重点、安全防控薄弱点，通过重要危险整治、专项工作检查、特色教育培训等载体，扎实做好现场安全生产管理，全力冲刺全年安全目标，多举措保障“百日安全”关键时期稳定顺行。

一、落实教育培训，注重培训效果。

组织干部员工学习讨论20X年全国工业、企业、公司内外的10余起安全事故、全国范围内的交通、消防等方面事故案例，结合某化安全警示宣传片《生命至上，安全为天》书写个人心得体会，在抓好中心内部员工日常交通安全、煤气安全、冬防安全教育的同时注重员工教育培训效果的检查，尤其将翻车机岗位、原料管理转换岗人员培训作为检查重点，举一反三，突出岗位双述、区域禁令、标准化操作等内容的检测，确保岗位人员安全100%受控。

二、落实隐患排查，注重整改评估。

物流中心党委牵头，开展“四大危险源”专项治理活动，从制度落实、设备设施、人员操作等方面制定治理方案，成了专项检查小组，层层落实责任，对危险区域、关键部位重点受控。同时针对性的开展季节性、节假日综合安全检查，结合“隐患回头望”活动，对全年隐患整改情况进一步验证，确保整改效果扎实受控。

中心持续执行重大危险源“主管领导负责制”，全面开展隐患排查治理工作，在全中心范围开展为期一个月的重要危险源专项治理活动,由安全主管领导带队、专业科室人员及区域管理人员参与，周密部署、详细分工，分期分组对翻车机、过跨车、成品库、原料料场四大危险源进行拉网地毯式排查整改。

三、落实危险作业管控，注重措施执行。

提高危险作业管控等级，实行非常规作业专业与区域交叉式管理新思路，促使危险作业从审批、危险辨识、措施执行、二次确认全面受控，同时加大作业人员个体行为管控，开展“反习惯性违章”专项行动,进一步规范操作标准。中心严格落实“一岗双责”，每周对干部履职情况进行检查通报，并定期对安全管理人员的责任清单和红线清单进行检查。要求抢检修、非常规作业等安全管理人员必须在现场，并严格落实安全监护人和管理人员2次确认；同时由各工段一把手带队,每周至少进行2次夜间巡查。

四、落实应急管理，注重技能提升。

按照应急管理“一岗一案”、“一事一案”的要求，完善岗位现场应急处置方案，形成应急处置卡，各班组有计划的开展应急训练，不断提升各级人员遇事应急处置能力。中心通过扎实开展交通事故视频警示教育及交通规则学习、各级管理人员上路检查、规范员工上下班骑车行走路线等，强化冬季交通安全。并定期对岗位人员安全教育及安全措施落实进行监督检查，确保在岗全员规范操作、安全作业，让“百日安全”每一公里都走的更安全。