传输管线施工重点难点.pdfVIP

施工难点、重点的技术措施

1

（）重点一：工艺的控制和质量的保证

重点分析：工艺的质量将直接影响设备各项运行指标。

处理措施：项目组严格执行公司三级检查、两级验收制度。

1.施工队在完工后自检，提交“自检报告”。

2.质量管理员对施工现场进行巡查，出具“检查报告”。对不同程度的不合格项进行处

罚。合格的提交初验。对于出现严重质量问题的施工队责令停工整顿培训。

3.质量管理负责人组织对各工地的随机抽查，对不合格质量控制过程的行为进行处罚。

4.加大考核力度，对于施工队伍，具体子项工程一次验收通过的，额外增加2%的绩效，

不通过的扣5%的绩效。

2

（）重点二：施工进度管控

重点分析：除了保证整体工程进度在规定时间内完成外，还要确保应急节点的及时开通，

满足甲方的业务需求。

处理措施：

针对施工工期问题，我方保证按甲方本次项目中各个里程碑的完成时限，严格掌握工程进

度，确保如期完成每个单项工程施工任务。对于需要紧急开通的任务，组织应急施工力量完成。

3

（）重点三：现场安全管控

重点分析：施工地点分散，施工环境复杂，现场安全管控难度大

处理措施：

项目部设置专职安全员，每支施工小组都安排兼职安全员。

安全管理员，不间断巡查各工地，对安全防范措施进行检查，对不安全的行为进行制止，

并处罚。

公司安全检查人员随机抽检工地，对安全工作进行评。评结果与项目经理部考核挂钩。

4

（）难点一：材料缺货

难点分析：本项目涉及的材料类型较多，尤其是大芯数的光缆生产周期长，更容易发生缺

货。根据公司长期以来的施工经验，缺货问题是制约工程进度的一个重要因素。

解决措施：

1.项目部设立专用仓库，用于存放常用材料，做到专项工程材料专项管理。

2.各项目管理人员保持与材料管理人员联系，持续跟踪材料使用情况，当库存材料到达警

戒线时，根据材料来源情况，采取不同材料补给措施，与公司采购部直接联系，确认申购情况。

向厂家强调到货时间。

3.一旦出现材料缺货，影响生产，各项目管理人员将及时上报项目部，首先在项目部不

同仓库内进行临时调货，保证工程施工。

5

（）难点二：报建问题

难点分析：光缆施工报建涉及交委、绿委等政府部门以及小区物业、城中村管理公司等等，

情况复杂，流程长，沟通难度大。

解决措施：

成立了报建小组，报建小组专门负责报建工作，内部人员也进行了分工。针对具体报建对

象也有针对性的方案：

交委、绿委等政府部门：资料员准备报建材料，报建员按照正规流程报建审批。同时与审

批单位不定期的沟通交流，加快报建流程，节约报建费用。

为了应对报建工作的重点和难点，公司设立了专项资金用于报建的协调。在费用的审批、

支付上加快速度。

6

（）难点三：准入协调问题

难点分析：驻地网施工涉及小区、企业、政府机关等，在施工准入方面的要求越来越多，

除了要求一定数额的施工押金外，还有不同名目的费用，如占用费、使用费等。这些是影响工

期的最大因素。

解决措施：

针对协调问题，公司成立了营销小组，专门负责解决准入洽谈、缴纳费用、领回押金等工

作，在资金安全与实施效率之间做到平衡。

7

（）难点四：施工环境问题

难点分析：施工环境复杂，设计部门勘察不详细造成施工无法进行。

解决措施：

1.认真核对施工图纸，由技术人员审核图纸，发现问题向设计单位提出建议；

2.保持施工队伍稳定，保证施工队伍足够了解施工环境，提高施工效率，减少环境影响的

有效办法。

8

（）难点五：夜间施工的问题

难点分析：线路工程影响的用户比较多，为了把对用户的影响降到最，大部分线路割

接都需要在夜间进行。但有些施工地段的环境较为复杂、治安较差、交通繁忙，夜间施工存

在较大的安全隐患。

解决措施：

1.项目部将成立专门的安全组织，实施安全文明施工，确保施工人员、车辆、行人的安

全。在夜间施工期间，将增派安全监督人员，配备足够的警示牌、警示带、雪糕筒等，要求

各施工人员穿着反光衣，在足够的安全距离竖立好警示牌和安排专人指挥交通，确保交通车

辆、行人、施工人员的人身安全。对人井做好