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离职对公司的建议

1、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

2、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极

性，减轻工作压力。

3、公司解决事情的速度过于慢，很早等待解决的事情迟迟批不下来。

4、建议公司下步组织一些中层管理人员拓展训练，转变观念，开拓

思路，提高强化管理能力。

5、公司早日建设一个正规的仓库，便于公司资产的统一管理。

6、公司尽快完善部门职责的调整，以示明确。

7、建议公司召开会议给各部门下达任务，完成指标，以此制定部门

计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作

效率目的。

8、创造条件，丰富图书，报刊，杂志，出台激励措施，鼓励员工自

发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

9、鼓励员工多提正确建议，预案，公司给以充分重视，对书面建议

均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，

增强主人意识。

10、关于绩效考核的通知从五月份下发以来一直都没有执行，而且最

基本的考核奖金是多少，奖金发放的依据也不清楚。

离职手续办理流程

第一步写辞职信

辞职信和应聘信一样，都应有一定的格

式，而一封合格的辞职信一般必须包括以下内容：离职原因、离职期

限、工作的交接、向公司表示感谢的礼貌用语。也可以再加上一些个

人的意见和建议，推荐合适的接班人等内容，但措辞和语气一定不能

过激，以免白纸黑字上留下对你不利的案底”。

第二步和主管详谈

这是离职过程中最重要的一步，你的离职请求是否能够得到批准和支

持，关键还得看这一步。在和主管详谈之前，必须准备好离职的充分

理由。如果你平时的工作表现还不错，或者是公司的骨干力量，那么

在谈话中主管很可能会挽留你，而你必须用得体的语言去应对，想方

设法表明你的立场，并坚持自己的初衷。切忌不辞而别，那是极其不

负责任的行为，会造成非常不良的影响。

第三步交接工作

在和主管谈妥了具体离职意向并征得同意之后，就应该开始着手交接

工作。在公司还没找到合适的接替者的时候，你应该一如既往地努力

做好本职工作，站好最后一班岗。而即使在接替你的人来了之后，你

仍必须将手头的工作交接完毕才能离开公司，以尽到自己的最后一份

责任。

第四步人事手续

决定离职之后，会有一系列人事手续要办，一般来说是由原单位开出

退工单，并将你的档案转出。另外还有你的养老关系和房屋公积金等

等也需要一并转移。假如你已经找到了新单位，那么只要将原有的劳

假如你是待业或者出国等等，那么就必须咨

询有关部门后妥善处理，以免将来你需要用到这些关系的时候发生不

必要的劳动纠纷。

第五步按正常途径来，走的时候要开离职证明，有些公司招聘的时候

要看你的离职证明的。

试用期离职注意事项

(一)用人单位不得随意在试用期间解除与劳动者的劳动合同

许多用人单位都认为在试用期内可以随时解除与劳动者的劳动关系，

实际上这是一个认识上的误区。滥用关于试用期的单方解除权，常常

是用人单位方面容易出现的问题。其表现是：在没有约定试用期，或

者试用期的约定违法，或者已过了试用期的情况下，仍以试用期内不

符合录用条件为由，解除与劳动者的劳动合同。由此而产生的争议纠

纷，仲裁和诉讼时单位必然会败诉。因此，必须提出一个忠告：试用

期内不得随意解除员工的劳动合同。

(二)用人单位要为有录用条件而且已经向劳动者公示和告知举证

《劳动合同法》第三十九条第(一)项规定，劳动者在试用期间被证明

不符合录用条件的，用人单位可以与劳动者解除劳动合同。这一项规

定的要点是：用人单位首先要证明单位是否有“录用条件”。如果有录

用条件，辞退员工时还得证明该员工不符合录用条件。不知何为录用

条件，或无法证明该录用条件已经公示和劳动者已经知悉就贸然辞退

试用期内的员工，是用人单位在劳动争议处理中败诉的重要原因。违

规解除劳动合同用人单位要承担法律责任，还要按照经济补偿金的二

因此，已经公示和已经使劳动者知晓的录用

条件，劳动者在试用期间不符合录用条件的考核证明，就成为用人单

位必须提供的重要证据。因此，用人单位要尽可能使自己的录用条件

具体化，书面化，公示化，证据化。

(三)用人单位证明录用条件已经公示和告知的技巧和方法

录用条件如何证明已经公示并已经向应聘的劳动者告知呢?方法有以

下几种：

1、通过招聘公告发布招聘简章来公示。在公示时采取一定方式予以

固定，以为