战略管理第六版完整.pptxVIP

战略管理概述战略管理是一个涉及制定、实施和评估决策的综合过程。它帮助企业确定未来方向,并制定用于实现目标的计划。战略管理providesaframeworkfororganizationstoanalyzetheirinternalandexternalenvironments,identifyopportunitiesandthreats,andmakeinformeddecisionstogainacompetitiveadvantage.ＯabyＯＯＯＯＯＯＯＯＯ

战略管理的定义和特点定义战略管理是企业为实现长期目标而制定和实施的一系列决策和行动的全过程。前瞻性战略管理着眼于企业长远发展,关注未来的机遇和挑战。整体性战略管理涉及企业的各个职能部门和管理层级,需要统筹兼顾。战略性战略管理注重企业的核心竞争力和独特优势,着眼于可持续发展。

战略管理的发展历程1战略思想萌芽期(20世纪初-1950年代)战略概念最早出现在军事领域,逐步被引入到企业管理中。这一时期战略管理还处于初级阶段,主要集中在制定商业计划和公司目标。2战略管理发展期(1950年代-1970年代)这一时期战略管理理论快速发展,出现了波特的竞争战略理论、SWOT分析等经典模型。企业开始重视长期目标和资源配置。3战略管理成熟期(1970年代-1990年代)企业越来越关注战略实施,出现了战略联盟、企业重组并购等新型战略行为。战略管理理论也日趋丰富和系统化。4战略管理创新期(1990年代至今)随着全球化和信息技术的发展,战略管理更加强调动态性、创新性和可持续性。出现了基于资源视角、动态能力等新理论。

战略管理的基本理论战略管理的基本理论包括系统论、资源依赖理论、机会主义理论等。这些理论从不同角度解释了组织战略的制定和实施过程。例如，系统论强调组织是一个整体系统，需要平衡内外部环境因素；资源依赖理论关注组织获取关键资源的能力；机会主义理论则强调组织利用市场机会制定战略。这些理论为企业制定有效战略提供了重要参考依据，助力企业在瞬息万变的环境中保持竞争优势。

战略管理的基本过程战略管理的基本过程包括战略分析、战略选择和战略实施三个主要阶段。首先需要对内外部环境进行全面深入的分析,确定企业的优势、劣势、机会和威胁。接着要根据分析结果制定合适的战略目标和战略选择方案。最后是将战略有效地付诸实施,调动各种资源,确保战略目标的实现。

战略分析全面系统地分析企业内外部环境,了解企业的优势、劣势、机会和威胁。战略分析是制定战略的基础,为选择和实施恰当的战略方案奠定基础。战略分析主要包括外部环境分析、内部环境分析和SWOT分析。运用各种战略分析工具如PEST分析、波特五力模型等对企业环境进行深入细致的分析。全面客观地评估企业的资源、能力和核心竞争力,找出差距和不足。

战略环境分析战略环境分析是战略管理过程的重要一环,通过深入了解企业所处的内部和外部环境,以准确把握企业的发展机遇和面临的挑战,为制定合适的战略目标和战略措施提供依据。环境分析包括对宏观环境、行业环境和内部环境的全面分析,通过PEST分析、行业结构分析、价值链分析等方法,系统梳理企业所面临的各种因素。

内部环境分析内部环境分析是战略管理的重要组成部分。通过对企业内部资源和能力的全面评估,企业可以了解自身的优势和劣势,为后续的战略选择和实施奠定基础。内部环境分析主要包括企业的资源、能力、组织结构、企业文化等方面。分析这些因素有助于企业发现自身的核心竞争力,并找出需要改善和加强的领域。

外部环境分析外部环境分析是战略管理的重要组成部分。企业需要深入了解行业状况、市场动态、政策法规、科技发展等外部因素,以识别新的机会和威胁,为战略决策提供依据。分析外部环境有助于企业制定有针对性的战略,及时应对市场变化,提高竞争优势。该环节需要系统收集和整理大量信息,综合分析行业发展态势和市场走向。

SWOT分析优势(Strengths)分析企业内部资源和能力,了解自身在市场中的独特优势,如技术优势、品牌优势、渠道优势等。劣势(Weaknesses)评估企业内部薄弱环节,如管理缺失、资金短缺、技术落后等,以弥补企业发展中的不足。机会(Opportunities)分析企业外部环境变化带来的发展机遇,如政策支持、技术进步、市场需求等。威胁(Threats)评估企业面临的外部压力和风险,如市场竞争加剧、替代产品出现、行业政策变化等。

战略选择1确定战略目标根据SWOT分析结果,明确企业未来3-5年的战略目标,如市场份额、销售额、利润目标等。2评估战略选择评估各种战略方案的可行性、风险、资源需求等,选择最优的策略。3制定实施计划对选定的战略方案,制定具体的实施计划,包括时间进度、资源配置、任务分工等。

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