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一、工程建设总目标
〔一〕工程建设总体目标
工程概况：本工程为邵阳市文化艺术中心，建设地点位于邵阳市，建设单位为邵阳市文化广电新闻出版局。该工程总占地面积约175亩，建筑面积约84000平方米〔含地下室〕，总投资约4.5亿元。具体功能为“五馆一院一楼”：“五馆”为博物馆〔含“非遗”展览馆〕、文化馆〔含青少年活动中心、妇女儿童活动中心〕、图书馆、美术馆、城市规划展览馆；“一院”为大剧院；一楼为综合楼及地下车库；室外工程及其它园林绿化、景观工程、停车场及附属工程。主要迁入艺术中心的剧团在职人员工作、生活场地。
1、主要管理目标及根本承诺
1.1质量目标：质量到达合格标准，争创优质工程。房建局部按建设部[2000]年80号令要求进行保修，其他按国家有关规定承当保修责任。
1.2平安生产文明施工目标：确保施工过程中无重大人员伤亡事故发生，死亡事故为零，年轻伤事故频率在1.5‰以下，确保省平安文明示范工程。
1.3环境保护目标：节能降耗，减少污染，排放标准，满足相关要求。
1.4工期目标：完全响应招标文件要求，确保在24个月完工，并且在施工过程中确保分局部项工程施工的完工日期，包括及时交付二次装修、设备安装、水电安装等各专业性安装的工期。
具体明确根底、主体、装饰、附属工程节点工期。〔p15页进度方案同此〕
1.5管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。
1.6效劳目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现。
1.7协调目标：做好内外关系协调，充分发挥工程优势，主动争取各方的支持和配合。
2、实现管理目标的主要措施
2.1组织措施：
本工程如蒙中标，在组织实施中，将把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，把该工程作为我公司的形象窗口工程，公司工程指挥部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调、监督、落实。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，坚决优先满足本工程的施工需要。
本工程列为公司重点创牌工程，由公司直接负责工程全过程的实施，充分发挥公司的优势，满足工程对各项资源的需要，确保工程的顺利进行。我公司在长期施工的经历中，承当了多项难度大、要求高、责任重的工程工程，是—个技术过硬，作风正派，工作强硬，善打硬仗的施工企业。我们完全有信心、有决心、有能力保质按期建设好。我公司决定成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。在施工过程中，工程部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题，在组织上确保工程目标的实现。
2.2保证措施：
目标的管理：
我公司将严格按照IS09001质量体系以及国家和湖南省、邵阳市及公司有关规定对各工程标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各工程标方案分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各工程标的实现。
2.2.2
目前，工程班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳动力随工程部要求，工程的需要进场。其次，公司劳动人事处可随时在公司内组织好经过培训、施工经验丰富、技术力量强的各工种劳动力，确保满足本工程需要。工程部根据工程各阶段进展和实际需要，合理方案各分局部项工程所需劳动力，列出方案表〔见下表〕，并设专人管理设备、落实，以便及时调集劳动力，保证工程进度，降低不必要的本钱支出。
劳动力配备方案表
序号
施工阶段
工种名称
单位
数量
备注
1
施工准备阶段
管理人员
人
10
对现场施工进行准备安排
小工
人
60
效劳于临建
大工
人
30
效劳于临建
2
土方阶段
小工
人
20
测量人员
人
5
跟随土方开挖测量
管理人员
人
10
对土方开挖进行现场管理
3
地下室阶段
管理人员
人
20
对现场进行管理
泥工
人
30
地下室施工
小工
人
60
钢筋工
人
60
地下室施工〔包括焊工等〕
木工
人
120
地下室施工
杂工
人
10
对现场进行清理等
4
主体阶段
管理人员
人
20
泥工
人
135
每个区域45个人
钢筋工
人
150
每个区域50人
木工
人
240
每个区域80人
5
装修阶段
管理人员
人
20
砌工
人
150
每个区域50人
抹灰工
人
210
内外墙抹灰〔每个区域70人〕
装修木工
人
150
每个区域50人
装修泥工
人
105
每个区域35人
6
园林绿化阶段
管理人员
人
10
绿化工
人
40
7
室外附属工程
管
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