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安全生产管理制度

1、安全生产责任制；

2、班前安全生产讲话制；

3、安全技术交底工作制；

4、临时设备检查验收制；

5、安全教育制；

6、交接班制；

7、安全操作挂牌制；

8、安全生产监督检查制；

9、职工伤亡事故报告处理制；

10、安全生产奖惩制。

强化领导，健全体系。工程经理部成立安全生产领导小组，由工程经理任组长，全面负责安全生产工作。制定严格的安全作业措施，定期分析安全生产形势，充足发挥各级安检人员的监督作用，研讨解决工作中存在的问题，按时发现和解决事故隐患。

广泛开展安全教育，增加职工安全意识。安全教育要常常化、制度化。开工前进行系统的安全教育，施工中开展“三工”教育。开工前和半年安全教育普及率到达XX%o

坚持安全技术交底工作制度。工程经理部对重点、难点和危险性较大的工程及大型装备操作及重点工程、关键工序及特别工种进行安全技术交底。交底的主要内容要突出重点，明确标准，提出要求，要有针对性和可操作性。

严格按施工组织设计和工艺施工。在编制施工组织设计时，把安全生产作为主要内容来考虑。对关键工序、过程掌握的安全技术论述清晰。施工中严格工序连接，标准操作，杜绝违章指挥，严禁各种违章作业行为发生。

严格安全监督检查制度。安全生产领导小组要组织定期检查、专业性检查、季节性检查和常常性检查，发现问题按时订正，闭合管理，把事故毁灭在萌芽状态。

强化班组建设。选好班长、安全员，认真执行“三工”、“三检”安全制度。主动开展安全小组管理活动，集思广益，发现问题，找出隐患，按时订正。

全面推行安全标准化管理，强化鼓励约束机制。依据上级机关制定的“安全质量标准化工地建设实施细则”，扎扎实实地开展安全质量标准化工地建设，推行标准化管理，文明施工。依据工程特点，分别制定单项、工种、工序安全作业标准，标准指挥和操作行为，落实岗位责任制度，加大奖罚力度。增加资金投入，配备必要的安全防护装备设备，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、牢靠的防护设备上。