钉钉数字化管理师试题库(二) .pdfVIP

钉钉数字化管理师（中级）试题库（部分）-（2021.2.4更新）

判断单选题

1.数字化管理师作为复合型人才的新定义，不适合非互联网行业的工作人员。×

2.数字化是为决策服务的，只需要根据老板的发展思路设计，并制定出固定的标准模

式。×

3.钉钉群聊是否可以开启水印防护?√

4.组织过程数据的积累，也是企业数据管理库的重点:√

5.钉钉信息发送24小时内可撤回，管理员无法强制撤回×

6.数字化管理的关键场景整理，需要关注组织的数字化管理的环境、具体的行为动作

和具体场景.√

7.数字化管理理念、对转型的认知没有达成统一，无法形成整齐划一的目标方向，这

一类实践中碰到的问题归属于意识层。√

8.子管理员开通智能人事后，不会默认为他开通通讯录、考勤、审批权限，只有当子

管理员操作到对应的模块时系统会提醒请联系主管理员开权限。√

9.数字化产业生态会打破传统的商业形态发展规律?√

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10.创建日志模板时，只能选择现有模板填写，暂时无法新建自定义模板.×

11.数字化(钉钉)协同以极低的成本、高安全防范等级，实现内外生态全链路大协同.

√

12.审批模版增加地点联系人外部联系人控件支持外出上报位置等场景√

13.业务在线，则是从业务流程和业务行为的数据化、智能化和移动化入手，增强

企业的大数据决策分析能力√

14.把制度内化到审批流，可以避免员工办事不合规、反复修改、效率低下等情况.√

15.最高效的群体沟通方式就是召开线下会议，见了面沟通才顺畅×

16.通过钉钉项目空间，可直观了解每位成员的工作排期，使项目规划和资源调配

更合理.√

17.晚走关怀可以设置自定义图片×

18.组织这程数据的积累，也是企业数据管理库的重点:√

19.从沟通到协同的所有流程、信息沉淀等工作方式是数字化管理实践的常见问题，

这一类实践中碰到的问题归属于行动层.√

20.中台的数据治理可为前台提供数据资产、数据定制创新、数据监测与分析等服务

√

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21.企业的流程过程数据不重要，因为不能带来有效的业务提升:×

22.协同在线是指组织成员在线实现业务上的协同工作，各个任务管理之间能够相

互支持√

23.数字化管理师需要关注再企业数据管理库实践时数据流痕的难点:√

24.数字化消费者是数字经济的核心要素和生产者?√

25.某公司近期对管理战略做出调整，根据业务性质不同重新进行了职能部门划分

(如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作)，这样做的目的是为了

让组织架构变得更加扁平，管理更高效√

26.沟通在线是指组织成员在一个安全环境中能够实现高效沟通、相互尊重，实现

工作生活分离√

27.数字化管理师在推行数字化流程管理的时候，可以依据现有企业流程表单直接上

线钉钉，不需要再做优化，或试运行:×

28.钉钉倡导系统适配人，可以理解为人人都是数字化管理师，都能用数字化工

具驱动组织进步√

29.在梳理关键人物关系时，需要特别关注数字化工作方式和工作习惯的匹配程度.

√

30.组织在线是核心基础，强调的就是组织关系的在线化√

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31.企业组织的数字化转型中，人的变革就是解放人和机器的关系，让人去获取数据

配置资源?√

32.数字化管理师通过企业数据管理库智能做好数据管理，不能帮助企业沉淀经验，

复制优秀:×

33.从沟通到协同的所有流程、信息沉淀等工作方式是数字化管理实践的常见问题，

这一类实践中碰到的问题归属于行动层√

单选题