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储运部经理目标责任考核方案

一、总则

(一)考核目的

1.充分调动储运部经理工作的积极性，确保储运部各项工作得以顺利开

展。

2.为储运部经理绩效工资的发放、培训与发展等事项提供决策依据。

(二)适用范围

储运部经理目标责任考核管理相关工作均依据本方案执行。

二、物料仓储管理目标责任考核

(一)物料入库管理目标责任考核

1.指导部门员工严把入库关，确保入库物料质量合格率达%以上；

入库物料质量合格率每降低%,减分。

2.组织部门员工对入库物料进行及时登记、核对，并进行相应的书面记录；每发现1次未按规定进行入库登记的，减分；每发现1次未进

行账货核对的，减分。

(二)物料出库管理目标责任考核

1.督促本部门员工严格执行物料出库管理规定，每发现1次未按规定发

放物料的现象，减分；发生3次以上，该项不得分。

2.不断提升部门员工的责任心，减少和降低物料收发差错情况发生，将

物料收发差错率控制在%以内；每增加%,减分。

3.指导部门员工不断提高物料发放效率，将平均发货时间控制在分

钟以内；每超出分钟，减分。

(三)其他

1.不断提高部门员工对库存物料的管理能力，尽量将物料损耗率控制在

%以内；每高出%,减分。

2.组织部门员工做好库存物资的安全管理工作，避免责任事故发生；每发生1起事故，损失金额在元以内的，减分；损失金额在

元以上的，该项不得分。

3.督促部门员工定期核对库存物资与账务，确保账货相符率达100%;

每有1项不符，减分。

三、物料运输目标责任考核

1.指导物料运输工作，确保货物准时送达率达%;每降低%,减

分

2.做好运输人员指导和培训，避免安全事故发生；每发生1起事故，

减分。

四、成本控制目标责任考核

1.督促部门员工严格控制各项成本支出，将成本支出额控制在预算范

围之内；每超出预算%,减分。

2.探索新方法将仓储费用分摊率控制在%以内；每超出%,减

分。

五、数据统计管理目标责任考核

1.指导本部门工作人员按要求及时上交各类报表，包括产品月报表、仓储费用、转仓费用、装卸费用及其他费用报表；每出现1次延迟提交，

减分。

2.指导部门员工不断提高统计数据的准确率，报表所统计的数据每有

1处错误，减分。

六、部门员工管理目标责任考核

1.做好部门员工的日常管理工作，确保员工无违反公司规章制度的行为发生；每发生1起违反公司规章制度的行为，减分；造成恶劣社

会影响的，另按公司相关规定处理。

2.应配合人力资源部完成部门员工的培训管理工作；培训计划完成率

每比目标值低%,减分。

七、考核结果应用

1.储运部经理目标责任评估划分为优秀(90分及以上)、合格(75~89分)、基本合格(60～74分)、不合格(60分以下)四个档次。

其绩效工资的发放标准分别为%、%、%、%。

2.连续次责任考核均为优秀者，在晋升中予以优先考虑。

八、附则

1.本方案由公司人力资源部负责解释。

2.本方案自年月日起实施。