财务管理在施工企业中的作用.pdfVIP

摘要：随着社会主义市场经济的不断深入，怎样转换企业经营机制，充分

发挥企业财务部门的管理职能，以抓好钱、放好权、算好账、理好财”来全面加

强企业财务管理，努力提高企业经济效益已成为财务部门在新时期的首要任务。

由于施工企业任务分散，流动性强，财务部门更应充分发挥企业财务管理的职能

作用，强化企业经营管理、成本管理和经济核算，努力增收节支，广开财源。

关键词：建筑施工企业；财务管理；作用

Abstract:withthesocialistmarketeconomycontinuestodeepen,howtoconvert

theoperationsystemandgivefullplaytotheenterpriseofthefinancedepartment

managementfunctionto“payspecialattentiontothemoney,putthepower,isagood

bill,Richardgoodwealth”tostrengthenenterprisefinancialmanagement,toimprove

theenterpriseeconomicbenefitshasbecomethefinancialdepartmentinthenew

periodofthefirsttask.Becauseconstructionenterprisemissiontodisperse,liquidity,

financialsectormore,weshouldgivefullplaytothefunctionsofenterprisefinancial

management,thestrengthenedenterprisemanagement,costmanagementand

economicaccounting,increasingearningsefforts,toopenuprevenue.

Keywords:constructionenterprise;Financialmanagement;role

一、建筑施工企业的资金管理

资金是企业的“血液”，是建筑安装企业一切经济活动的基础。它的供应不足

与是否流畅都将直接影响到企业的生存与发展。近年来，由于国家的宏观调控，

采取了“适度从严”的货币政策，大多数国有建筑企业普遍存在资金短缺的情况。

又由于建筑安装施工企业生产的特殊性，生产流动性大，生产周期比较长，生产

过程中的部门多，工序多，所使用的材料品种繁杂，占用的资金量相对其他企业

要大，从而使资金异常紧张。有效解决资金短缺的方法是：用好用活存量资金，

加强资金管理。

建筑安装施工企业生产过程中，每一个部门、每一个工序、每一环节，都是

紧密衔接、互相制约、互为条件的。因此，通过对资金的强化管理，解决资金紧

张的问题，是财会人员的重要职责之一。科学合理地筹集和使用资金，一是要加

强资金的日常控制工作，尽可能减少在银行开设的结算账户，在承揽各项施工作

任务前，必须进行经济效益方面的分析和认证，落实工程项目的资金来源，充分

考虑企业投资的承受能力；二是抓好对物资采购方面的管理，盘活沉淀积压资金，

三是抓紧对拖欠款项的清理与回收，认真分析研究各种欠款

的情况，以便及时收回款项，必要时可以成立清欠小组，学会运用法律手段催收

欠款。同时要加强合同管理，在签订合同前要认真思考收款问题。

（一）加强资金筹措和调度，建立内部资金解缴的激励与约束机制

引进银行机制，建立完善的内部资金管理机制。目前各企业在银行开户过于

分散，使有限的资金不能集中合理使用，在企业内部设立内部银行，撤销各项目、

分公司在银行多头开设的账户，实行由资金调度中心（内部银行）统一向银行开

设户头。调度中心利用资金运行上的时间差来调剂资金余缺，实行企业内部资金

周转和资金有偿占用、并按照各个基层单位生产规模，确定各个单位的资金占用

定额，凡超过核定的资金定额的，利率适当上浮。采用这一措施既可避免分散、

沉淀资金以及存贷款利率差损失，还可以减少因资金不足，向银行贷款而重复支

付的利息，降低资金使用成本，提高资金利用效果。

（二）严把经济合同，项