培训部ppt课件提成方案.pptx

培训部ppt课件提成方案BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA

目录CONTENTS引言提成方案设计提成方案实施提成方案效果评估提成方案调整与完善

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01引言

目的和背景提高员工工作积极性通过提供提成，激励员工更加投入地制作高质量的PPT课件，提高工作积极性和工作效率。提升培训部业绩通过提高PPT课件的质量和数量，提升培训部的整体业绩，为公司创造更多价值。促进部门发展优化提成方案，吸引和留住优秀人才，促进培训部的长期发展。

缺乏有效的激励机制现有的薪酬体系未能充分激励员工，导致工作积极性不高。市场竞争激烈随着市场竞争的加剧，需要提高培训部的整体实力和竞争力。员工工作动力不足目前员工在制作PPT课件时缺乏足够的动力，导致课件质量不高、数量不足。培训部现状分析

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02提成方案设计

初级讲师中级讲师高级讲师特级讲师提成比例设照课件销售总额的5%进行提成。按照课件销售总额的8%进行提成。按照课件销售总额的12%进行提成。按照课件销售总额的15%进行提成。

每完成一笔课件销售，系统将自动计算提成金额并实时发放至讲师账户。实时发放月度汇总年度清算每月底，系统将汇总本月所有销售数据，并计算当月提成金额，统一发放至讲师账户。每年年底，系统将清算全年销售数据，并计算全年提成金额，统一发放至讲师账户。030201提成发放方式

根据课件内容的完整性、准确性、易理解性等方面进行评价，确保课件质量符合要求。课件质量根据课件的销售数量、销售额、客户反馈等方面进行评价，确保销售业绩达到预期目标。销售业绩根据讲师的服务态度、沟通能力、解决问题的能力等方面进行评价，确保为客户提供优质的服务。服务态度提成考核标准

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03提成方案实施

确定提成方案的具体内容，包括提成比例、提成条件等，并制定详细的实施计划。准备阶段通过内部通知、邮件等方式向全体员工宣传提成方案，确保员工了解并理解方案内容。宣传推广阶段按照实施计划逐步推进，确保各项任务按时完成。实施阶段对实施效果进行评估，收集员工反馈意见，以便对方案进行持续改进。评估反馈阶段实施时间安排

发放提成奖励将计算出的提成奖励及时发放给相关员工。计算提成金额根据实际完成情况，按照设定的条件和比例计算提成金额。制定提成比例根据业务难度和风险程度，制定合理的提成比例，以激励员工积极开展业务。确定提成对象明确提成的对象，如特定岗位、部门或项目组等。设定提成条件根据业务性质和目标，设定合理的提成条件，如销售额、利润等指标。实施流程说明

实施风险控制确保提成方案符合国家法律法规和公司内部规章制度的要求。建立风险预警机制，及时发现和解决潜在问题，确保实施过程顺利进行。根据实际情况对提成方案进行动态调整，以适应市场变化和公司发展需求。建立监督与考核机制，对实施过程进行全程监控，确保方案的执行效果。方案合法性审查风险预警机制动态调整机制监督与考核机制

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04提成方案效果评估

评估课件内容的准确性、完整性以及是否符合教学目标。课件质量收集学员对课件的满意度、实用性等方面的反馈。学员反馈根据学员在培训后的实际表现和成绩来评估培训效果。培训效果根据课件的销售数量和销售额来评估市场表现。销售业绩评估指标设定

通过问卷调查了解学员对课件的满意度和反馈。问卷调查实际操作数据分析比较分析观察学员在培训过程中的实际操作表现，评估培训效果。对销售数据进行分析，了解课件的市场表现。将实际效果与预期目标进行比较，评估方案的达成情况。评估方法选择

在评估完成后，及时将结果反馈给相关部门和人员，以便及时调整和改进。及时反馈对评估结果进行总结和分析，找出优点和不足，提出改进建议。总结分析根据评估结果，对表现优秀的课件制作者和销售人员给予相应的奖励和激励。激励措施将评估结果作为改进和优化提成方案的依据，不断完善和提升方案的效果。持续改进评估结果反馈

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05提成方案调整与完善

根据市场需求和竞争状况，调整提成方案以保持竞争力。市场变化根据员工的工作表现和业绩，合理调整提成方案，激励员工提高绩效。员工绩效结合公司的发展战略和市场定位，调整提成方案以实现公司目标。公司战略方案调整依据

优化提成结构根据不同岗位和职责，合理设置提成比例和层级，确保公平和激励效果。明确提成标准清晰界定提成的计算方式和标准，避免模糊和歧义。增加奖励机制除了基本的提成外，增设额外奖励，激励员工提