管理知识点滴省公开课一等奖全国示范课微课金奖PPT课件.pptxVIP

管理知识点滴省公开课一等奖全国示范课微课金奖PPT课件.pptx

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

管理知识点滴;一缸鱼;多年后…...;;态度决定一切!!;管理者AND领导者;我是谁?;领导多利用愿景、文化、价值观来为员工、下属等创造一个共识,激励工作欲望和完成任务斗志,在这其中更多时需要发挥领导个人魅力,所以能够说,领导更多贴近于艺术。

管理则是系统化运作过程,更多要强调科学严厉精神,时刻以标准、制度来展开工作,更考究科学。在这里我们并不否定管理艺术性,因为在详细运作过程当中方式方法技巧性、创造性和灵活性需要经理人平衡和统一。

有这么一个观点颇为赞同:中国五千年文化已经把“领导”功夫练炉火纯青,现在缺乏是科学管理。在中国做企业,没有中国领导文化不行。在当今中国做企业,没有科学方法也不行。兼修并蓄,就是要超越这两个层次。

;管理主要着眼于:计划和预算、企业组织和人员配置、控制和处理问题。

领导主要着眼于:

确定企业经营方向——对未来,通常是遥远未来情况高瞻远瞩,并为实现远景目标而制订变革战略;

联合群众——对需要其合作人讲明这一即定经营方向,以形成联盟,对远景目标形成共识并投身于实现这一目标;

激励和鼓舞——经过唤起人类非常基本但常未能得到满足需求、价值和情感,来使群众战胜妨碍变革主要政治、官僚和资源障碍,沿着正确方向前进。

简单地说:领导与管理差异在一个系统中表现为战略与战术区分。然而,在一个更大系统或一个不一样系统中,战略和战术是能够相互转换。

;经理负责制;你应该做什么?

一性价比

投入产出比;学会主动;学会思索;开心一下;对承诺负责;管理标准;对于详细岗位思索;制订制度;让大家记住这些制度?;制度修改;利用5W1H方法布置工作;

谢谢大家!

文档评论(0)

南江月 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档