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装饰装修工程装饰钢结构施工施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1

3.2项目管理目标 3

3.3各项资源供应方式 3

3.3.1劳务资源安排一览表 3

3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 3

3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 3

3.3.4施工周转工具采购供应安排一览表 4

3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 4

3.4.1施工流水段的划分 4

3.4.2施工工艺流程 4

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 5

3.6新技术应用要求 5

3.7关键及特殊过程控制 6

3.1项目管理组织

根据本工程的特点及施工条件，确保工程质量、工期及安全等目标的实现，按照职能明确、精干高效、运转灵活、指挥有力的原则，成立项目全寿命周期精细化管理的施工组织机构，具体见图3.1。

图3.1项目管理组织机构

现场管理人员岗位职责见表3.2-1和3.3-2。

表3.2-1项目管理人员及职责分工

序号

姓名

岗位

职责

1

项目经理

贾广雨

1）统筹机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置。

2）做好与业主、监理等的协调与沟通工作。

3）做好分包的协调与管理工作。

4）组织做好项目资金、成本、预结算的管理。

2

项目总工

邢玉荣

1）负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作。

2）参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，

3）组织施工方案的编制，审核技术交底。

4）组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作。

5）主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。

3

商务经理

屈昌龙

1）负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。

2）及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证。

3）审核分包签证，办理分包结算。

4）项目经济活动分析，及时沟通相关信息。

4

质量总监

邢玉荣

1）负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收。

2）负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定；对各分包和专业施工班组提出质量奖罚；质量验收文件的记录与整理。

5

安全总监

李金浩

1）参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。

2）参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。

3）巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证，负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。

6

设计总监

徐同浩

1）在项目技术负责人的领导下工作，主要负责负责图纸审核、变更、图纸的深化等工作。

2）参加编制施工组织设计、项目管理策划文件、施工方案的编制。

3）参加现场的技术复核、分部分项工程的验收工作。

7

专业工程师

殷晓

1）编制施工技术交底监督检查各施工工序，按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。

2）负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。

8

物资工程师

王水寒

1）负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。

2）监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。

9

测量工程师

张兆斌

负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志

负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认

负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导

表3.2-2分包管理人员及职责分工

序号

姓名

职位

专业分工

1

赵任

分包单位项目负责人

负责钢结构施工现场全部管理工作，以及协调工作。

2

王文超

分包单位项目技术负责人

（专项方案编制人）

编制钢结构施工专项施工方案、负责钢结构施工技术复核工作

3

王重阳

安全员

组织落实钢结构工程安全施工管理规章制度及旁站监督工作

4

许焕峰

安装负责人

负责钢结构施工现场安装管理工作

5

/

资料员

负责相关资料的收集及整理工作

3.2项目管理目标

项目管理目标名称

目标值

工期

2022年2月17日-2022年4月30日

质量目标

合格

安全文明目标

安全无事故

绿色施工目标

配合总包争创“省级绿色示范工程”

科技目标

实用新型专利6项，发明专利1项，工法1项，一般论文期刊6篇，核心期刊1篇，科技研发立项1项，研究报告1份，QC成果1项，局级BIM应用成果奖2项，国家级BIM应用成果奖1项，科技成果鉴定1项，建筑幕墙技术视频奖1项，新材料新工艺1